【giszz笔记】产品设计标准流程【1】

有人问，如何打造一个标准的产品打造流程，提高团队的成熟度。

本系列将完整的阐述一个成熟的产品团队，最佳的工作流程和模式是怎么样的。

这是一个学习，积累，整理的过程，愿意和大家一同来探讨。

其实，每个产品团队都会有自己的工作流程，无论这个工作流程是否最高效、是否体现最大价值，但是我认为只要这个流程能够为实现工作目标提供过程的保障就可以算是好的流程。

不同的企业规模、不同的行业细分、不同的产品团队的风格，使用的流程模式也是不同的，可以这么说，不管是黑猫白猫，只要能抓到耗子，就是好猫。

一个成熟的产品或者产研团队，应该能够在保证质量的前提下，轻松的适应各种任务的要求和变化。

一、普通产品打造的流程

基本上，产研团队的基础岗位，就是PM、前端、美工、后端、测试等，就可以了。

额外的，产品还可以分为产运，在加上UI/UE/UX，或者再大些，增加PMO等。

当然，在SCRUM敏捷模式下，也可以增加OWNER等职位，将任务分为若干SPRINT来完成。

这是最基本的流程了，没有考虑UE，没有UX过程，也没有评审等。

大部分的团队，其实都在这么干，产品全靠个人的能力和悟性决定。

大体的流程包括（由于后续有更多探讨，因此也忽略每个环节产生的必要的文档的讨论）：

• 产品经理或者需求分析师，调研和定义产品规格说明书，形成PRD，如果是自营项目，可能还需要一份完备的BRD供讨论和评审；
• 产品将PRD和产品原型给前端和美工，更注重产品体验的团队，会让美工先按照公司或者客户的设计规范，生成界面效果图。如果产品的原型足够高保真，或者产品来把控一切，此步可跳过，美工甚至可以直接切图了。更多的时候，美工要对视觉负责，整体色彩、用色规范，ICON、BUTTON、LOGO等；
• 前端此时会进行一些可实现性上参考，比如产品和美工的想法，前端做不出来，这要根据很多要素来看。产品此时是否“阅产品无数”，是否有一点技术功底，就很重要了。天马行空的设计不行，被前端技术一说“这个不可能实现”，就哑口无言，也不行。
• 前端作为技术人员，建议也要做一些UX工作，怎么导航，怎么搜索，用户怎么返回，往往这些美工是不关心的。
• 后端人员上线，设计接口、数据库，产品这时，我的要求是也要能看懂接口，这时最好有个评审会，因为接口的设计错误，会导致功能逻辑的错误。
• 团队已经很“敏捷”了，坚决杜绝每个环节都把自己的成果扔给别人，之后完事大吉。
• 各种测试，功能测试、性能测试、集成测试、上线测试，产品建议也要进行测试。
• 上线，产品的第一个里程碑节点完成。

这是一个简单的开发过程，我想人人都觉得这太简单了。

实际上，这是大部分中小微研发团队，每个产品或者每次迭代的缩影。

简陋，但其实也是有效的。

（未完待续）