PMP冲刺每日一题(33)

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试题1

标题：项目启动一个月后，副总裁表示，由于需求不完整，项目应停止。若要确认这一点，项目经理应该查阅哪份文件?

　　A、概述可行需求选项的会议备忘录

　　B、项目章程

　　C、客户意向书

　　D、项目使命说明书

试题2

标题：一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响.但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么?

　　A、确定沟通项目状态的新策略。

　　B、激请所有相关方参加状态会议。

　　C、审查项目的沟通方法。

　　D、检查并更新相关方登记册。

试题3

标题：项目相关方对项目团队交付的工作质量表示不满，项目发起人让项日经理查找质是不良的原因。项日经理召集项目团队开会，会议上可采用何种方法找到质量不良的原因?

　　A、利用控制图确认相关方的不满是否属实

　　B、就质量不良的原因向团队征求意见

　　C、利用鱼骨图找出质量不良的原因

　　D、利用散点图查找质量不良的原因

试题4

标题：以下是为项目计算的∶

　　挣值=200,000美元

　　计划价值=300,000美元

　　实际成本=210,000美元

　　项目的状态是什么?（）

　　A、进度落后，超过预算

　　B、提前进度，超出预算

　　C、进度落后，但不超过预算

　　D、按计划进行，但超出预算

试题5

标题：在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做？

　　A．与产品负责人一起审查范围

　　B．向产品负责人发送一封修改过的完成日期的电子邮件

　　C．对产品待办列表重新票排列优先级，并删除最没有价值的故事

　　D．与产品负责人开会讨论范围和进度计划