管理中的结构化思维

管理中的结构化思维

结构化思维改变了我所有的生活，也改变了我的工作，我成长到今天和结构化思维息息相关。如果今天你走上了管理的岗位啊，无论你是CEO、高管、中层、还是基层，我们都是需要结构化思维。

比如说一个CEO的能力结构化是什么呢？对外三件事和对内三件事。

对外第一件事整合资源，

第二件事情叫融资，

第三件事情叫做品牌推广。

在公司内部也是三件事，

第一件事叫精神领袖，

第二件事情叫定战略，

第三件事情叫培养团队，

这也是一个结构。

那管理者的工作习惯是不是一个结构化？我们讲过每天做三件事，早会、晚会和日报。每周也是三件事，每月也是三件事，每个季度也是三件事，每半年是三件事，每年也是三件事，这就是管理者的工作习惯，也是结构化的。

你只要掌握这个结构，做任何事情就有迹可循。比如说我们做一个好的HR，结构也是三个。

第一个叫做真善美的价值观。

第二个，你要懂业务。

如果你是个基层HR，那么你要懂你基层的干部最重要的是拿结果。如果你的搭档是总裁，那么你就要懂战略。

第三个，HR 的专业素养。

再比如说什么是一个好的销售文化呢？它也是结构化的，它是四个一的结构。

第一个就是一个故事

第二个是一群兄弟，销售的人最讲兄弟情谊。

第三个我们要创造一段奇迹。

第四个叫一辈子的朋友，这四个一就是一个好的销售文化的诠释，这也是一个结构。

大家会发现我们作为管理者也是一样，无论你在哪个岗位上，其实都是核心能力的结构化，你们要学习最重要的，就是要学习结构化的知识。

基层干部要学的是管理的定位和角色，然后要学习定目标追过程拿结果搭班子建团队树文化，这就是基层管理的一个结构。

如果你到了中高层，那么你的结构职业素养就变成眼光、胸怀、超越伯乐，业务方面就变成了五板斧：

战略拆解、战略解码、系统分析、流程与制度、平衡管理与协同。

想要做好管理，无论你在哪个层级，你要知道做好这个层级和做好这个岗位，都有它的结构化知识。

我们一定要学会结构化思维，没有结构化思维，每件事儿其实你未必都做得好。学会结构化思维，其实每件事情你都可以游刃有余，这就是我这么多年工作，最大的一个收获。