团队领导力即影响力

在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。

—— 杰克·韦尔奇

在韦尔奇的《赢》中提到，领导力的八个原则：

1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
2. 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想、实践梦想。
3. 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。
6. 以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。
7. 勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
8. 学会庆祝。

领导力并不是领导权力，事实即使你作为管理者也很难通过命令让他人做事。

领导者只能通过影响力让他人完成改做的事情。

作为领导者，对于团体人员的评估和指导应该是在日常工作中，

• 评估——让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，让不合适的人调开。
• 提供指导——引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。不是直接说出解决问题的方法，而是引导他们想出解决问题的方法。
• 树立团队自信心——向员工表达你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气。