32篇商界大佬们的代表性演讲稿或者文章+8篇经济学家或者媒体人的文章。
以下为摘抄：
但现在的以色列是“欧洲菜果厨房”,每个以色列农民可供养的人口,从1955年的15人增长为2014年的400人,高品质、高附加值的农产品大量出口,滴灌技术和设施农业称雄全球,连淡水和海水淡化技术也出口。更了不得的是,它总人口800万,却拥有7000多家科技创业公司,是除美国中国之外,纳斯达克上市公司最多的国家, P65
一次在昆明呈贡新区城乡接合部的公厕墙垛子上喷着一串人见人烦的电话号码,下书“办证”二字,周教授掏出相机“咔嚓”拍下照片,我问他臭烘烘的,照它干吗?原来这也是周教授宝贵的调研线索:“回去打这个电话,聊出来的东西,比书本上不知要多出多少倍!” P72
柳传志有一句名言:企业家最重要的使命就是把这5%不可能的事情做成可能。十多年前,有一次我们一起参加对话栏目,我跟他开玩笑说:管理学家的使命就是告诉你,为什么这件事情只有5%的可能性。有了这些理解,才能提高5%的可能性。P292
判断一个企业有没有战略思考,最简单的就是看这个企业的人在内部讨论的时候,会不会经常讲未来会怎么样,倒着推怎样才能推到这儿。成功人士的基本思考方法也是倒着推,因为在方向都没有的情况下,所有的能量都是毫无意义的,能量和方向在一起才是作用力,战略更多的是告诉我们方向,给你一个方向感。P295
阿里巴巴也是经过十多年的发展,总结出了几个非常有意思的发展节奏:“逢单出击,逢双修养。”对于一些企业来说,可能是“3年出击,3年修养”,这个节奏本身的周期不一样,这些基本规律是我们这几年体会出来的。P296
看到九宫格一定要避而远之。如果有些咨询公司给你们做咨询报告,里面画了九宫格,你要非常小心。什么叫九宫格?未来10年,老板有一个很大的梦想,要走到终点,横向可以这么扩张,纵向可以这么扩张,包括ABCDEFG,这9个点我们都要覆盖,全面出击占据产业最高点,这样的企业几乎都会出问题,因为没有一个企业有实力去把握这样的格局。P297
企业遇到压力的时候。我跟一些企业家交流的时候说到四个字:守正出奇。通常遇到问题的时候,大家都希望用奇招来实现逆转,这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题,守正比出奇更重要。其实很多企业都是被自己击败的,只有当你守正了,立住之后至多是好一点差一点, P333
一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰,并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,使各种影响发展的要素在一段时间内保持和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。P380