无所事事

今天上班无事可做，无事可做是因为我负责的业务模块没有进展，没有进展是因为其他环节没动。比如说需要局领导到市里沟通的方案，比如说需要组长审阅完、修改后呈局领导阅签后给我的意见，比如说需要上区党委会讨论通过后，才可以走下一步流程的事项...
总之，做一件事要走很多的程序，每一个程序是不同的人、部门、单位在负责，每一个需要负责任的地方，都有它要考虑的问题和规避的风险。

也就是说，业务的难以推进，不是以结果为导向，而是因为把权责限制在个个责任主体。既然是牵一发而动全身的协作，一个沟通周期跑下来要三五个工作日不等，根据木桶效应，进度可想而知。
对于各单位来说，轻重缓急的事项不同，单位与单位之间的协作体验不同，领导对哥事项的把握程度不同。事情永远不是办得越快越好，也不是办得越好就越好。以亲疏远近控制整体的平衡，是领导的本事也是领导的艺术。

于是乎，吃不透领导的意思，业务就永远不能做好。做好业务绝不等同于按照规矩做好一切本职工作，而在于“动动脑”，怎么把事情做得“漂亮”。
“漂亮”是皆大欢喜，是你好我好。更为重要的是，维持一套既定的官场规则，让每个人“各有所得”。通过把握事情的节奏，巩固自己的“地位”的同时，使万事“得心应手”。

真是不知事何事。