3 IPD介绍- IPD（Integrated Product Development，集成产品开发））

IPD概括介绍

IPD定义  

狭义IPD：新产品开发，该文针对于这个定义进行展开

中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement，RM），3大流程共同构成产品创新管理体系

宏观IPD：指的是端到端产品管理体系，除中观IPD范围外，宏观IPD还包括技术和平台规划（technology＆ platformplanning，TPP）、技术开发（technology＆platformdevelopment， TPD）、产品生命周期管理（productlife-cyclemanagement，PLM），以及支撑 它们的组织体系和绩效激励体系

开发过程中常见的问题

商业和技术两条主线贯穿IPD流程

产品研发的最终目的是要实现商业目标

6个流程阶段

IPD全流程环节专注两条主线，决策团队和开发团队在每个决策点和全流程都关注产品包和O/SBP，关注这两方面的交付，生命周期也是围绕着两个主线开展工作

IPD流程总体上遵循“V模型”

5个决策评审点（DCP，decision check point）

决策评审点：

Charter DCP：立项评审，接受项目任务书

CDCP：概念决策评审（concept）

PDCP：计划决策评审（plan）

ADCP：可获得性/上市决策评审（availability）

EDCP：结束决策评审（end）

TDCP：临时决策评审（temporary）

EOX：终止XX（end of xx）

EOL（end of life）

GA：通用可获得性（general available）

决策结论：

继续（Go）继续开展，承诺下一阶段资源

重视项目（No Go）项目终止，释放资源

重新定向（Redirect）根据高层建议调整优化，重新进入决策评审

7个技术评审点（TR，technical review）

TR原则：

决策评审点前必须有技术评审点，技术评审通过才提交高层决策评审；

开发周期越长、产品越复杂、涉及领域越多、技术含量越高，TR应越多

TR分级别：

产品开发团队级评审（product development team，PDT）

领域级评审（Xdepartment review，XR）

产品级技术评审（technical review，TR）

技术领域级（sub-TR）

两类评审：

除了DCP都是TR

组织结构：

集成组合管理团队（IPMT，integrated portfolio management team）：高层决策

业务管理团队（BMT，business management team）：业务线决策团队

产品开发团队（PDT，product development team）：虚拟项目开发组织

生命周期管理团队（LMT，life-cycle management team）：涉及各部门，见下角色说明

技术开发团队（TMT，technical develpment team）：技术职能团队

9大角色及职责：（根据实际使用领域情况，可增删）