#1000天计划 深广共进会 （1.设定十年计划）

第一节课战略年计划

认知自己的角色——时间管理、角色分工（有那些人做事情？分别做什么？）：目前说实话我感觉自己的时间管理比较没有章法，很多时候都是踩点处理问题（比方说这个月到外地出差，比方说这个月即将考试但是考试题目并没有完全做完、总是拖到最后一刻，比方说这个小组作业、我也是拖到最后时刻来安排的）我的角色：工作中是work level的一线（相对来说）工程师，应当及时处理好工作事物但是我感觉自己最近好像由于时间管理不是很到位总是处于一种晚下班、晚上班的节奏，事情不自觉的就会拖沓到后面。八哥第一节课是讲的10年规划，我也在八哥的其他课程当中接触过几遍八哥的这个概念，所以也才会安排考试（工作的几年时间过去，如果没有别的特别明显的时间记录、至少自己的简历自己要给镀金）。

做自己的CEO，你要花多少时间搞成本？多少时间搞研发？多少时间搞运营？

《十年规划》：如果统计我过去一周的活动，社交、刷手机估计是帕累托图的前两名。投资自己：准备考试这方面总是拖到下午结果没几个小时又遇到别的突发事情（碍于面子不好拒绝……这一点上我想到之前的我备考六西格玛的朋友，她就是叫不出来的人。恩，我决定至少这最后半个月我要贯彻这一点！！）

该不该做——原则

想不想做——理念

要不要做——战略

把目标具象化（加入时间、地点、任务、资源……）

渐进明细自己的待办事项：我作为一个什么角色，通过什么方式，在什么场所，以什么代价花多少时间，以得到？？？结果！

：说起来人生目标这方面我还是迷惑的，所知道的就是做好当下的工作，考取PMP+六西格玛证书为先。。。

“十年日记”——人生主线——每个人的人生路线不同的情况下我们还是可以找到规律。

好点子：萌芽期、充电学习

MVP：

好产品

产品组合

团队搭建

制度建设

八哥寄语：把课程思路在课下实践，优化自己的人生道路——改变自己的命运。