前面学了，心理咨询是一门专业的服务，今天继续
最开始我们每次的服务都会有不同的互动交流方式（工作方式）
也就是跟不同来访者产生不一样的关系。想想自己每次和陌生人的沟通和互动状态，很多问题也就随之而来，那该如何应对呢？
［能看见来访者和你的关系，看出关系的特点］
这是心理咨询起步的地方，那么具体如何做呢？这里有一种方法：在肩膀上放一个小矮人。
［假想你肩膀上坐着一个人，随时在观察你和对面的人互动的过程。对面的人在说什么，做什么？说完之后你又在说什么，做什么？］
是在咨询的时候想象出来的一个存在，有的人称其为：第三只眼
这里的在肩上放个小人，不在咨询中也可以尝试和实践，譬如我现在写下这段文字，脑子里面除了学的专业知识，还有一些相关的心理学知识以及自己的一些经历。
肩上的小人在理性客观的关注着一切，接着就是关注的重点：关系的状态
如刚才的一个经历，一人抱怨说：最近太累了，我想去休假
我就试着支持性的聊，本月还有没有休息，知道休息信息后
建议其连休然后去散心。这个沟通过程，就用到了第三只眼，就表面上看起来她说的是想去度假，但用上第三只眼，加上从关系的角度来看，她想表达的是约人去散心休假
先要学会用小矮人的眼睛看到关系的影响，你才能在不同的关系下解决不同的问题。
把它分成两步：
第一步叫做“游离于互动之外”，也就是跳出来；
第二步叫做“观察发生的一切”，也就是知道去看什么。
第一步跳出来就是要走出平日和人互动的习惯，这里举的例子是这样的，来访者刚见到咨询师就礼貌性的说了一句：你好，如果你是咨询师，该怎么跳出问好环节呢？
咨询师是这样打破的反问道：“你说您好的时候，有什么想法？”
再一轮互动，咨询师问：“你在初次见面的时候表达礼貌，这让你想起了什么？”
很快咨询就进入了状态， 非常有意思的一个过程，想想我们每次结识一位陌生人是不是如此的呢？那么开始思考，我们为什么会习惯性的问好，这些会让我们想起什么，或者什么让我们用这样的模式和人打交道…
就我们要学会从设定的或者固有的念头里跳出来，肩上的小矮人在问好的同时，看到一个彬彬有礼的互动，还有这背后的一些关联记忆等
譬如当咨询师问我说你好的时候，脑子里面有时会闪现一些父母的接人待物，还有职场上社会上看到的一些人的互动，也就是这个行为模仿他人而来…
现在对跳出固有观念走了一点认识，多练习，反思自己的行为，思想本身，接着就是知道要在咨询过程中知道去看什么
就如和人聊天问：你和父母关系如何？很多人都喜欢性的回答：很好的或他们都很爱我
听起来是不是很空泛和抽象呢
换做是你，你会如何回答呢？那么在肩上小矮人的协助下，我们会看到的是父亲常在睡醒后看看你住屋子的窗户是否还亮着，担心你熬夜看书工作…
我们说的关系就要去看这些具体的动作和事件（真实发生的）
我们能描述越来越具体清晰的词汇或概念等，什么是对你好，什么是很爱你就变得直观了。
这一点很重要，是咨询中达成更多共识，促成改变的一些基础
提前透露一下小矮人的一些应用场景
一、看对方（来访者）做了些什么？说了什么，怎么说的，什么打动了他，什么他回避了…
二、看对比，看差异，同样的场景，对方和别人有哪些不同，哪些行为是变的，哪些是不变的
这里举了一个例子：咨询师在冬天遇到一穿得少的学生，冻得瑟瑟发抖，提示过后依然没变化，后来督导老师发现咨询师对这位学生格外照顾，之后就从这个点切入，咨询得以突破
三、除了看对方，还要看自己，咨询中做了什么，对来访者有别于其他来访者的特别反应
这样的场景非常常见的，譬如前段时间的招聘，其写了一同事作为推荐人，还是我老乡，我第一时间倾向于录用，面试完后反思复盘时排除这些影响才决定拒绝了
附：小矮人有时候就如智囊团一般，很多时候我们选择判断严重依赖直觉和第一反应，但关于长周期的事或者很多重要的事儿都需要理性作为基础，一些辅助的工具方法作为依据进行判断和选择，那就需要小矮人出马了，很多大佬都会有这类“能力”，最基础的是这样的，如果是某某人，他会如何选择判断呢？还有更高级的，选了很多榜样和大佬作为智囊团，一个个的咨询，最后得出自己的选择判断