【产品思维09讲】点线面体：产品经理和人生选择中的战略思维

在许多关于成功与失败的讨论中，很多人认为，努力是最重要的因素。我们在学校学到的知识、职场中的技能、创业时的坚持，都给了我们“努力能改变命运”的信念。然而，在现实中，我们常常发现：同样的努力，不同的背景和选择，带来的回报却截然不同。

正如我们在“相亲”过程中看到的，不是每个人都能通过一次闪耀的展示获得理想的伴侣，长期关系更重要的是稳定的点而非一时的光辉。而在做产品决策时，也不是所有的努力都能转化为成功。一个好的产品经理必须学会从更宏观的层次去思考，跳出单一的“点”来，去看到背后的“线”、“面”与“体”。

一、从“点”到“线”：避免单纯的努力

在相亲中，我们经常会听到这样的建议：不要为了给对方留下深刻印象，而拼命展示自己最擅长的领域。虽然这可能会让你看起来很闪耀，但如果对方的兴趣仅仅集中在你这一点上，那这段关系的长远性就会受到考验。

产品经理的工作其实也很类似，**“点”**就是你在产品中某个细节的闪光点，或者你特别突出的功能或特点。但是，产品经理不能仅仅依赖于某一个闪光点来吸引用户。过于依赖某一功能的成功就像过于依赖一个闪耀的特点来吸引伴侣，这样的关系缺乏稳定性与持续性。

如果你把精力过度集中在产品的一个“点”上，而没有考虑到这个“点”是如何融入整体产品的“线”——即产品的整体发展趋势、用户需求的长期变化和市场周期——你就容易忽视更重要的战略选择。一个产品如果仅仅依赖于一个短期的“点”而忽略了“线”的布局，最终也很难走得远。

二、从“线”到“面”：发现机会的脉络

当你在做产品时，不能仅仅停留在点上。你需要思考，这个点背后的“线”。这条线代表着你的产品所处的市场环境和周期。如果你处在一个正在快速崛起的行业或经济体，那么这个点就会随着整个行业的增长而增长。

以360的战略布局为例，早期的瑞星、江民和金山依赖的仍然是“点”——单纯的反病毒工具，而360则通过免费策略快速切入市场，拓展成一个安全平台。360的成功并非仅仅依赖于其单一的杀毒软件，而是在于它依托于快速发展的互联网经济体，成功实现了从“点”到“线”的扩展。

从相亲到产品管理，你需要看到的不是眼前的闪光点，而是这些点背后的趋势，这个趋势在一个更大的行业、市场或社会文化背景中是如何发展的。这也是为什么很多投资人会选择投资一个看似不显眼但在正确的行业周期中的企业，而不是选择一个局部看似光鲜的机会。

三、从“面”到“体”：选择合适的战略格局

进一步地，从“线”扩展到“面”，你还需要看清楚这个面在更大的经济体中的位置。如果你能够判断出这个面所处的经济体正在快速崛起，那么它会带来超出你产品本身的大周期回报。

例如，滴滴与快的的补贴大战，表面上看是两家公司在打价格战，但实际背后是腾讯与阿里两个巨大的“面”在为它们提供赋能。这个竞争并不仅仅是两家公司之间的博弈，而是互联网巨头在争夺市场的控制权，这背后涉及到整个产业的战略布局和巨大的资源调动。

同样地，当我们做产品决策时，不仅要考虑产品本身的功能，也要考虑它所依赖的外部经济体、行业趋势以及大环境的变化。例如，当你选择一个市场进入时，你要清楚这个市场是处于一个上升周期，还是下行周期。如果你选择了错误的面，就很难逆转局面，就像易到选择携程投资那样，表面上看是一次合作，实际背后却是趋势的落后和无法逆转的市场结构问题。

四、战略的正确性：从“体”的力量中寻找机会

“体”代表着整个产业格局和趋势的叠加，它不仅仅是单一的经济体或公司，而是更广阔的、跨行业的宏观布局。你必须思考这个市场、行业或者经济体的整体发展轨迹，并从中找到能够帮助你做出战略决策的外部力量。

就如同《孙子兵法》中所提到的“求之于势，不责于人”，我们做战略决策时，不能只责怪自己团队的“点”，而是要看清大势。只有找到合适的“体”，才能最大程度地发挥个人和团队的潜力。

结语：选择的力量

回到最初的结论，选择比努力更重要。在产品管理中，你的选择决定了你能否在正确的时机，搭上那班高速列车。你所处的行业、经济体、市场周期，这些因素决定了你是否能够从一个稳定的点开始，经过线的铺展，最终迈向一个更宏大的面与体。

对于创业者、产品经理、甚至普通人在做决策时，最重要的就是看清所处的外部环境，并理解它对自己的赋能。如果选择错了，努力再多也是徒劳的。只有做出合适的选择，才能在这个快速变化的时代里找到属于自己的战略位置。

课后思考：

1. 你现在所处的行业和市场，是否在一个上升周期？
2. 你的产品是否只是依赖于一个短期的“点”，还是已经考虑到长期的“线”发展？
3. 你如何看待当前的竞争：是与对手直接对抗，还是在大环境中寻找趋势的支持？
4. 从你的视角看，哪些是行业中的“面”和“体”，你如何利用它们来为自己的决策赋能？

欢迎大家在评论区分享你的思考，讨论你如何判断趋势和选择行业周期，让我们一起探索这些战略性思维背后的深层次逻辑！