股权激励误区

1、过度夸大股权激励的作用。员工处于不同的年龄阶段，面对的生活压力会不同，对现金激励或股权激励的需求也不同。

2、完全寄希望于全员持股。所谓的全员激励应该是有门槛的，既不是真正的全员，也不应是免费的。

3、为吸引人才“画大饼”。股权激励的方案设计是一项系统性工作，既要考虑到股权激励的方式与工具，还应考虑到如何筛选激励对象、如何分配股权额度、如何定价等。

4、“拍脑袋”分配股权或期权。