随着世界杯第一轮的小组赛结束，小龙虾、炸鸡、啤酒大家也吃吃喝喝了不少吧。
在这轮小组赛里，曾出现了不少令人惊心动魄、出人意料的场面，而在接下来的每一场“生死战”里，这些球队队员都需要拼尽全力、放手一搏，才能在一场场的“恶战”中，爆发出洪荒之力，取得团队的胜利大旗。
就在6月22日凌晨，阿根廷与克罗地亚的对决让无数球迷振奋，阿根廷0-3克罗地亚出线告急，世界杯的高潮已然来临。
当有人在为这激动人心的高潮而呐喊、助威的时候，管理者们却默默地摇了摇手里的咖啡杯，深度地思考着一些问题：世界杯球队的管理是如何做的？球队成员是如何完美地完成一次又一次的集体配合？在企业的团队管理中，是否能借鉴一二？……
蔡元恒老师会肯定地告诉你，当然可以！
每一支足球队，就如一家浓缩的企业，足球队中的教练对比赛的了解、对对手的分析、对赛事的战略，就如同企业中管理者对市场的调查、对竞争对手的摸底、对争取更大市场的营销管理策略，包括球队的日常训练管理与企业的日常培训管理，都有着异曲同工之妙。
企业要想在市场中脱颖而出，就需要学习球队是如何在赛事中成功获胜的。
一、管理者要拥有强大的领导力。
企业管理者对员工的管理与球队教练对队员的管理一样，都需要强大的领导能力。当球员出现战绩不佳或严重失误的时候，需要教练出来承担这个结果，更需要教练及时做出下一步的应对决策。
作为企业管理者，就需要善于用人，懂得排兵布阵，挖掘员工的能力优势，让员工在适合的岗位上发挥其作用，督促员工进一步提升工作能力，能凝聚他们的集体力量，推动企业的前进。一旦由于员工管理问题另企业损失严重，管理者需要承担首要的责任。
二、搭建合理的培训改进机制。
球队会在每一场球赛结束后，会进行新一轮的集中训练和总结分析，为什么会失败，成功后还需要注意什么，在失败中吸取教训，在成功里找出经验，进行巩固，为下一场比赛做好对策和准备。
企业也是如此，需要搭建出合理的培训改进机制，在每个发展阶段，及时总结企业运营与管理的不足，对相应岗位的员工进行集中培训，强化员工工作能力，提升企业团队的创新能力和凝聚力，为企业的进一步发展奠定坚固的基础。
就像丹麦这次的突围进入世界杯，靠的正是不断地训练和总结。
三、提升企业的团队凝聚力。
一双筷子轻轻被折断，十双筷子抱呀抱成团。任何足球队，任何企业，都离不开团队的凝聚力，一盘散沙的团队，会被对手打得措手不及，单靠个别的力量，很难取得成功，只有团队的心凝聚在一起，互相配合，发挥所长，才能在激烈的角逐中克敌制胜。
四、具备良好的心态，及时应变。
足球场上，我们经常会看到强弱异势、胜败转换的场景，有的不被看好的球队往往最终能夺魁。
企业的发展也一样，不可能一直一帆风顺，当出现市场占有率下降、公司营业收入不理想、产品出现问题、员工流失严重等问题的时候，企业需要保持良好的心态，找出造成问题的根源，及时尽所能解决，往往能在下一阶段的发展中获得意想不到的成绩，而如果只是一味地消极抱怨、停步不前，会严重影响解决问题的效率，令企业发展陷入困境。
五、战略性及时止损。
我们在球场上会看到有的队员犯规的情况出现，有的是因为不必要的犯规，影响了自己团队的成绩，而有的可以说是战略性的犯规，在自己球队严重处于不利的状态下，通过犯规，及时止损，获取短暂的调整机会。
作为企业管理者，可以借鉴这类方法，深思一下，在企业处于比较艰难的状态时，能够在不违背法律不违背市场规则的情况下，主动“犯规”，及时止损，以保存企业的实力。
六、加强人才的储备，出现状况及时调整。
球队需要有替补球员，一旦球赛出现势均力敌、难以公破，或者是意外情况发生的时候，就能起到关键性的作用了。企业也需要在日常管理中，进行优秀人才的储备，在岗位临时需要变动时，能及时填补岗位，避免出现断层，影响企业发展。当发现某个项目迟迟难以推进时，也需要迅速做出选择，更换人员继续对项目进行突破。
以上即是通过世界杯足球赛来分析企业日常管理中所需要借鉴和学习的地方。当然，企业的管理是一个非常复杂而系统的过程，要想通过企业管理，充分利用好企业的人力、物力、财力信息等各种资源，取得最大的投入产出效率，还需要在企业的运营过程中不断加深学习和总结。
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