《卓有成效的管理者》上司也可以管理

终于看完了《卓有成效的管理者》,看了两遍,提炼了思维导图,其中还是有许多没有理解的地方。彼得德鲁克先生是管理学的大师,写出来的书确实不是我这样的小白能一下子看懂的。


不过一本书看下来,虽然大部分艰涩难懂,看懂的部分还是有那么一点收获的。

1、上司也是可以被管理的

以前从来都不曾考虑这个问题,只想着按上司的指挥办事。有的时候,其实我们可以发挥上司的长处帮助我们办事。从正确的事情入手,让其接受我们的建议。上司也是人,只要是人就必然有他的长处和短处。只要善于利用,就能让其为我们的工作服务。

2、时间一定要记录

时间是一个人最宝贵的资源资源。买不到,无法贮存,也没有替代品。利用好自己的时间,充分发挥时间的有效性,就是一笔很好的财富。

记录时间的使用情况是一项基础工作。只有记录下来,才能发现很多不必要做的事情浪费了平时大量的时间。一般人只是凭空记忆,脑子里记下的时间和事件,其实与真实情况相差甚远。所以如果想要更好的用好自己的时间,在有限的时间内获得更大的成就,必须用笔做好记录。

3、一次只做一件事

人的心只有一份,只能做好一件事。很多人常常会犯三个错误,一个是低估一项任务的完成时间;一个是喜欢赶工,不重视质量;还有一个是同时着手几件事。这都不会把事情做好,不能好好完成的事情,到最后只会给自己挖坑。

聪明的人,都会按照事情的重要性和紧急程度,将待办事项排序好,一次只做一件事。做好了一件,再去做下一件,保持一心一意的状态,才是最高效的做事方法。

4、决策不能折中

决策一件事,只有选择干或者不干,千万不能有折中的想法。折中就是干,但是不干好。这样既花费了时间和精力,却得到了一个没有用处的结果,得不偿失。就像是准备一场考试,报了名,却只花一半时间来准备,最后没有通过。这样一来,比起不报名,还损失了报名费和精力。

这是我强烈推荐的一本书。虽说我们很多人都不是企业的管理者,但是我们都是自己的管理者。这本书讲的很多都是关于企业管理的知识,也有一部分是关于知识工作者的自我管理的。

现在这个时代,知识工作者就是管理者。看这本书对个人来说可以有四大收获,如何管理自己的时间?如何利用他人的长处?如何安排自己的重要的事?如何有效决策?绝对受益匪浅。

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