《卓有成效的管理者》上司也可以管理

终于看完了《卓有成效的管理者》，看了两遍，提炼了思维导图，其中还是有许多没有理解的地方。彼得德鲁克先生是管理学的大师，写出来的书确实不是我这样的小白能一下子看懂的。

不过一本书看下来，虽然大部分艰涩难懂，看懂的部分还是有那么一点收获的。

1、上司也是可以被管理的

以前从来都不曾考虑这个问题，只想着按上司的指挥办事。有的时候，其实我们可以发挥上司的长处帮助我们办事。从正确的事情入手，让其接受我们的建议。上司也是人，只要是人就必然有他的长处和短处。只要善于利用，就能让其为我们的工作服务。

2、时间一定要记录

时间是一个人最宝贵的资源资源。买不到，无法贮存，也没有替代品。利用好自己的时间，充分发挥时间的有效性，就是一笔很好的财富。

记录时间的使用情况是一项基础工作。只有记录下来，才能发现很多不必要做的事情浪费了平时大量的时间。一般人只是凭空记忆，脑子里记下的时间和事件，其实与真实情况相差甚远。所以如果想要更好的用好自己的时间，在有限的时间内获得更大的成就，必须用笔做好记录。

3、一次只做一件事

人的心只有一份，只能做好一件事。很多人常常会犯三个错误，一个是低估一项任务的完成时间；一个是喜欢赶工，不重视质量；还有一个是同时着手几件事。这都不会把事情做好，不能好好完成的事情，到最后只会给自己挖坑。

聪明的人，都会按照事情的重要性和紧急程度，将待办事项排序好，一次只做一件事。做好了一件，再去做下一件，保持一心一意的状态，才是最高效的做事方法。

4、决策不能折中

决策一件事，只有选择干或者不干，千万不能有折中的想法。折中就是干，但是不干好。这样既花费了时间和精力，却得到了一个没有用处的结果，得不偿失。就像是准备一场考试，报了名，却只花一半时间来准备，最后没有通过。这样一来，比起不报名，还损失了报名费和精力。

这是我强烈推荐的一本书。虽说我们很多人都不是企业的管理者，但是我们都是自己的管理者。这本书讲的很多都是关于企业管理的知识，也有一部分是关于知识工作者的自我管理的。

现在这个时代，知识工作者就是管理者。看这本书对个人来说可以有四大收获，如何管理自己的时间？如何利用他人的长处？如何安排自己的重要的事？如何有效决策？绝对受益匪浅。