企业教练实践五大心得(二):要高度重视信任感

导 语

2016年初,我与一家公司达成合作,开始了一个年度教练项目。到年底,客户公司统计营业额,发现较之2015年度翻了一番(其它因素基本不变)。 有几个教练朋友(还有几位培训师、咨询、facilitator),以及几位做企业的朋友,对此都比较感兴趣,多次询问这个过程是如何发生的,并“怂恿”我整理成文字与大家共享。我将从以下五点简要分享经过此次项目的一些感悟,及我是怎么做的:

   1、教练不是孤立存在的

   2、要高度重视信任感

   3、坚持定期互动、培养习惯

   4、要整体规划,同时兼顾灵活

   5、不要做保姆,适时逐步放手

———————————————————————————————

2.要高度重视信任感

640.jpg

教练在本质上就是建立在关系互动基础上的一种助人方式。

关系是教练工作的地基,其品质的好坏直接影响着后续工作是事半功倍还是事倍功半。“无关系、不教练”说的就是这个,没有地基,如何搭建高楼?

信任感代表的是一种基本的教练关系。

没有信任,带着怀疑参与,很难前行——怀疑、犹豫、保留会毁掉再好的方案,顺带浪费掉时间和金钱。

话虽如此,但在现实中以下现象经常出现:

  • 初次互动,对教练的实力、风格、教练的项目规划还不是太有把握

  • 参与者抱着试一试、看一看的念头来参与,也是再正常不过了

  • 在未能完全理解、接受时,甚至会出现测试教练“功力”现象(哈,教练对此要平常心哦)

  • 过程中遇到阻碍时,丧失坚持下去的信心

  • 到了节点,没达到预期结果时,怀疑教练的有效性

  • ……

    在中长期的合作过程中,难免会发生些磕碰的插曲,(练)、(业)、(与者)三方,很难做到彼此完全满意。此时,基本的信任感会起到维持关系的作用。

我的体会是,关系是展开所有工作的基石,而对信任感的重视是需要贯穿整个教练过程始终的 。

那么,如何去做呢?

让我们先来了解——

信任感包括哪些方面

关于信任感,主要包括三个方面。我简单梳理择其要点罗列于下:

1. 企业对教练的信任

  • 信任教练本人的专业实力、风格匹配等

  • 信任教练的基本操守,如正直诚信、商业守密等

  • 同时也包括企教双方对于企业经营、管理、价值观等的基本共识

2. 教练对企业参与者的信任

  • 相信参与者的初衷是OK 的,是想一起做出好的结果的

  • 相信参与者是愿意投入的、认真的,虽然有时可能因种种原因(如不理解、暂时做不出结果、遇到阻碍等)产生松懈、抱怨

  • 教练要帮助企业参与者建立、强化其对自身(包括企业和自己)的信任

  • 相信参与者有足够的意愿度去调整、改变

    最后这一点,有时会遇到挑战 。当参与者是被迫来的、原有习惯根深蒂固、改变的代价较大时,就是挑战升级的时刻。

    但我认为:不管挑战多大,只要还没有终止合作,教练就不能放弃对参与者的支持 。就好像我们在一个训练课程里面,只要学员还没有离开教室,那么不管 ta 对于课程环节是什么样的态度、反应,作为课程训练者,我们都不能放弃 ta ——还留在课室,证明内心深处还有继续学习的意愿。

    当然,对合作客户的选择、过程中的要求、何种情况下优雅的结束,教练可以有自己的界线、规则 。世界顶级高管教练马歇尔·戈德史密斯曾说:我不为那些没有动力改变的的人提供教练服务 。

  1. 双方对合作的信任
  • 前面的两个信任是坚实的基础,但不是所有(期望初次合作的双方能达到无保留的信任无异于天方夜谭)

  • 彼此相信通过合作可以创造共识出的结果

  • 彼此相信在过程中哪怕遇到各种挑战,也能通过双方的协调、努力得以很好的解决

总之,关系(信任)是相互的,要来自大家的共同努力 。共同投入到信任感的建立、保持的过程中,这既是一种职业素质,也是一份做人做事的承诺,也是一种基础的投入。

image

建立良好关系(信任感)的要点

前期:谨慎选择、声明立场

项目合作启动之前,是一个互相了解的过程,其实是一个互相考察的过程,需要足够的慎重。

对企业而言,花了人力、时间、精力、钱,某种程度上把希望寄托在教练身上。

对教练而言,一样要投入时间、精力,还有专业、心力,成则皆大欢喜,不成,教练可能付出专业声誉的代价。

在此需要双方都清晰自己的目的、目标、价值观。

  • 知道自己要的是什么:目的、目标、期望

  • 清晰自己选择的标准:最看重什么?哪些是必须的?哪些是有活动空间的?

  • 明确自己可接受的范围,并且要公开声明给彼此(所谓有话说在前面)

当选择了合作,代表了前面所说的三方面的信任基本达标,可以开始后续的工作了。

如果信任没有达标,最好不要开始。

中期:坦诚沟通、及时反馈

  • 摆正彼此心态,合作了就是一伙的,勿分彼此、内外、供需

  • 遇有疑惑及时讲出来

  • 定期彼此给予反馈,理性的、建设性的表达所有的观点、感受

  • 若有分歧,要及时排解,求同存异、顾全大局,不可因小失大

    在此,我觉得双方有必要有一个心理准备:对方不可能100%满足我的期望、达到我的标准——事实上,没有谁能做到这一点。

    求大同、存小异。

    重核心、轻枝节。

后期:善始善终、好聚好散

  • 项目尾声时,更要善于终

  • 结束后后盘点得失、投入回报、经验教训

  • 无须多纠缠,赶紧进入下一轮成长改进之旅


综上所述:

信任,首先是彼此的。企业信任教练,教练也信任企业、参与者。有这个作为基础,才有一切开始的可能。

其次,信任不仅关乎专业实力,也关乎风格、习惯的匹配,也关乎参与者的能力与承诺。

再次,信任的建立不是一劳永逸的事。过程中需要不断维护、加强,否则,容易失去。

自始至终高度重视教、企、参三方关系!

当打好信任感的基础了,我们就可以开始进入项目的实操环节。

这也是我在第三点将要分享到的。(未完)

image

你可能感兴趣的:(企业教练实践五大心得(二):要高度重视信任感)