读[美]杰夫·萨瑟兰《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》。
「“处理问题的最佳时机是你发现问题的时候，而不是发现问题之后很久再着手解决。”」
——作者
/01/
这是一本从人类行为学和心理学角度讲述Scrum哲学而非具体方法论的书。
看这本书的意义，对我而言，在于大体上了解到了Scrum是怎么回事。
敏捷变革是指用跨部门的小团队进行产品的快速迭代。没有计划是不行的，但是围绕计划做事却是万万不能的，因为变化随时再发生，而且反馈是命中目标的关键。
Scrum的精髓：尊重，赋权，自由，创新，自主，团队，冲刺，优化，核心其实是Mindset的转变，即人胜过流程、应对变化胜过遵循计划。
本书重点讲解了身为作者兼创始人的Scrum之父，讲述了Scrum的起源、方法及其背后的理论依据，中间穿插了诸多的故事，在故事的缝隙中捎带了他玩转Scrum的心得与体会，侧重讲了Why和What，不是实操手册，但是有助于从更深层次了解Scrum，也有助于学习从作者视角去看待工作的本质。
Scrum是一套做事情的方法论，其背后是日本的“丰田精益生产方式”的PDCA的思维和实践及美国空军的OODA循环的哲学，并结合自己在西点军校，越战，科研，商界的经验中所创造出的Scrum的项目管理方法。
《暗时间》一书中说，比起解题思路来，“为什么会产生这样的思路”更重要，而这本书就是告诉你Scrum是为何会产生。
/02/什么是Scrum？
Scrum原来是一个橄榄球术语，指在一个杰出团队中，所有队员在球场上四处移动，劲儿往一处使，把球在团队内部来回传接。
工业管理经过了小作坊到大生产、流水线科学管理、精益生产三个阶段，Scrum，则是团队的经营哲学，而远非一套照搬的程序设计。
传统的瀑布开发方法，重计划、验收标准严格、难以变更，无法很好的应对节奏快速的现代社会，而Scrum方法则灵活多变，利于试错，及时调整朝向。
Scrum的道理也很简单，找出要做的事情，分清楚重要性和优先级，然后选择一个合适的团队以及产品负责人，接着就可以冲刺开发或者做事了，定期和使用者或者用户或者客户交流，进行反馈，适应动态需求变化。
敏捷，就是交付导向，迅速迭代，持续交付，动态调整目标的过程，一个将一个大的目标拆分交付的过程。 确定客户要什么，了解自己能做什么，还有热情。
书中提到的几个不错的工具和理念值得尝试：
沟通饱和度；
人类不擅长评估时间，用1 3 5 8 13区分难度；
敏捷三问+日报；
减少多线程切换；
从用户故事视角写待办事项。人们习惯于用情结、故事去思考问题
所谓敏捷，很多都是提升工作效率的方法，一点小动作就能创造大效应。
/03/如何执行Scrum？
Scrum的实践步骤：
1、挑选一位产品负责人（product owner)。
2、组建一个出色的团队：缔造卓越团队所需的因素：自主感、掌控感和目标感。
多功能：每个团队成员都具备完成工作所需的各种技能，即团队成员必须掌握一整套的技能，成员相互学习，相互提高，接受其他专业的交叉训练；
合作方式：小而精的团队（7人左右）才能保持最高效能，当团队人数增加时，彼此合作的沟通渠道就会增加。5个人的沟通渠道是10条，10个人的沟通渠道就达到了45条；
得到授权，有独立自主权。自我组织，自我管理，有能力决定如何开展工作，并获得了根据自己决定做事的授权。如果团队成员觉得自己能够很好的完成工作，就会产生掌控感
有崇高目标：具有超越寻常的目标，实现这种目标的动力促使他们超越寻常，达到卓越。
3、挑选主管(scrum master)：工作职责是召集会议，确保团队运作过程的透明度，帮助团队发现障碍。
4、拟定待办事项清单，并确定优先顺序(product backlog)。
5、改进和评估待办事项清单。
6、冲刺（Sprint）：要求团队把固定的一段时间当做冲刺期，设置固定的节奏，在冲刺结束的时候交付产品 。
7、工作透明化：
团队运作不应该有秘密，因为团队知道什么已完成以及什么未完成，他们就能够自我组织和自我管理了。
8、每日立会：小规则：开会时间固定，全体成员参加，开会时间不超15分钟，站起来不要坐下 。
9、冲刺评估或冲刺展示；
一次只做一件事；一次就把事做对 ：没有做完的工作和无人使用的产品是一件事情的两个方面，本质上是一样的：你付出了努力，最后却没有收获积极成果，改正错误可能会比创造心成绩花费更多的时间。
每周工作时间不能超过40小时。让他们过上平衡的生活，节省了员工决策时的注意力，减少犯错的几率，提高团队任务的速度和质量
10、冲刺回顾：定期回顾检查，持续改善。
11、上一个冲刺阶段结束后，立即开始新的冲刺阶段。
亚当·斯密在《国富论》中讲到，在一家制针作坊中多人分工协作制作一枚针的生产效率，远远高于由一个人负责全部工作的生产效率，这一事实说明的道理是，工作组织方式对生产力产生着深刻的影响。
敏捷团队的亮点就在于组建跨职能团队、快速迭代和清除"障碍"。工作如何执行必须由团队自行决定，至于成果该是什么，则取决于商业价值。
"障碍"，是制度，而非人。 "流畅性"根植于"纪律性"。核心思想是尊崇人性，从制度入手，避免一切的浪费和限制。
不要一味的寻找“坏人”，而要找出“坏制度”，因为每个人都是制度的产物，而方法会承认和接受这个现实，进而审视导致失败的制度，最后着力改良制度，而不是非要找出一个人来承担责任。
基于灵活性，始终坚持正确的目标，走在正确的道路上，做正确的事。
制定正确的框架，提供正确的激励措施，让团队成员享有自由、尊重好人自主权，让团队内部达到“至善”境界。
/04/如何运用于个人？
这还是关于一本生活方式的书籍。
个人觉得Scrum最大的作用就是给人以明确的目标感，不断修正目标感的过程，有了目标做事情就有动力和专注了。
1、寻找工作中的“流畅”状态。
在武术中，有一种概念称为“守破离”，分别是指三种不同的修炼层次。
在“守”的境界中，你懂得所有的规则与动作，不断重复动作，以便让身体学会有关的动作。“守”就是要求你不会出错；
“在”破：的境界中，你在完全熟悉有关动作之后开始学着创新；
“在”离“的境界中，你可以摆脱形式的舒服，算是真正掌握了要领，可以按照自己的意愿加以创新
这种“守”之后达到“破”和“离”的创造读起来颇有熟悉却有很多新奇发现。
先学习规则和形式，掌握之后再进行创新，最后，在特别熟练的状态下，就可以摆脱形式的束缚，随性发挥，因为一切知识都已经烂熟于心，几乎可以在下意识的状态下作出决定。
整个过程没有浪费的动作，没有任何多余的东西，只是专心致志的发挥出人类自身的能力而已。
2、促进个人成长与实现自我。
设定目标要划分优先级，要有重点，多任务执行会拖累你的速度，全部都要就等于全部都没有。
坚持20个小时
结果需要是可以量化的，可以评估和可以结束的。
不要规划，但是不断改善自己的情况，然后因为是分重点的迭代方式，所以可能某一天就会发现这样就已经足够了。
遇见问题时寻求解决方法，而不是把原因归结为某个人。“基本归因错误”：我们在考虑自己时，往往过于关注情境因素，而在考虑他人的时候，则往往过于关注对方的性格倾向。
不关注工时，只关注产出。
OODA循环，重点不是一开始就做得尽善尽美。
提高个人的创造性： 获得创造的能量， 内在的品质， 运用创造性的能量，
如果你没有自己的公司，你也可以把你自己当做一个公司去经营 |
幸好，在某些领域有人在切实地做着这种工作，真正地完成了一些事情，而不是像在绝大多数传统企业中，只是因拼命生活而在公司里耗费生命，
尊重创造力、接受变化始终都是持续改进的方向。Scrum做到了这些，不仅适用工作，个人与生活都可以尝试去使用。
/05/
书中有关"情绪浪费"和"自我损耗"的观点蛮有意思：
作出任何选择都需要耗费一定的精力，这是一种奇怪的损耗，因为你感觉不到身体的疲惫，但作出良好决定的能力会下降。
当经济货币-钱被满足时，情绪货币就凸显其价值。工作的成效，则要看人是被何驱动的。
持续改进意味着永远不能停止追求改善的脚步。
最喜欢最后一章节，未来如何工作——维尔福公司，无管理制度和组织等级的公司架构，可谓是作者心中理想的Scrum。
正如作者最后写道，熟悉了 Scrum之后，你完全可以超越甚至放弃Scrum的具体流程，只要记得最终目标，并根据Scrum哲学寻找到最合适的过程就行。
*相关推荐阅读：
1、《硝烟中的Scrum和XP》
2、《用户故事与敏捷方法》