2018年收关之作

                                                      2018年收关之作

        时光荏苒、岁月如梭，2018即将结束。每到年底不少人忙着做总结、做计划。自己也回顾下吧，看看2018自己达成了什么、收获了什么、又错过了什么……

        先说自己年初给自己定的计划，看看完成了哪些，能找到的计划有如下几个：

1、每月存点钱。

2、带家人出去玩一到两次。

3、每月写四篇文章（2018年写够十万字）。

4、每月读1—2本书。

5、购买一些自己感兴趣的课程和书籍。

6、多和他人进行沟通，锻炼自己公众场合的演讲能力。

7、Q3季度组员全部升级。

8、和组员举行几次团建活动。

        看着很多的样子，看看自己到底完成了多少。1达成、2未达成、3未达成、4达成、5达成、6达成、7达成、8达成。

        这样算下来，自己貌似达成的还挺多的，是不是应该给自己点个赞呢？貌似很多，实则不然（自己认为），因为我感觉相比一年之前，自己并没有太明显的变化或成长，所以没有想想中看到完成那么多的惊喜。不过，非此即彼的评判标准不适合用在这里，所以还是简单聊聊几点吧：

1、写作。

        当时给自己定的目标是年底完成10万字的写作目标，这是为什么呢？一方面自己想要找寻一个自己的爱好，但是发现确实没有太明显的爱好，只能是培养，没有想到有什么好的兴趣可以培养，自己喜欢读书，那不如就练练写作吧，所以就定了这样的一个目标—10万字；另一方面是受他人刺激，看到我的同事（我领导）没事都是在上写点东西，我也想这样做，进行对标嘛，因为有差距，所以才要努力。这两个原因使我定了这样的目标，结果很明显，没有完成。

        要回顾下为什么没有完成，从中看是否能够总结一些什么经验。

        一个很重要的原因就是惰性，比如：脑子里有些灵感或读书有些感悟，当时就想赶紧写下来，但是呢，可能是顾着读书呢或是想等到下午下班以后再写吧。结果呢，一拖再拖，没有写或是过了好久才写，即使写出来，也不是自己想要的那个感觉了。所以，中间曾经有段时间想要放弃，中断了一段时间。

        后来，经过和崔（我领导），给我指出了问题所在：①、是否还具有当时定目标的初心，若是没有放弃就放弃了，若是没有，就要想想原因；②、为我分析了我是怎样制定目标的，怎么看待目标的，就此给了我一些定目标的建议和方法，后来从《只管去做》这本书里面也找到了一些方法，用着感觉还不错。所以，我没有放弃，截止到现在已经写了6W字，虽然离目标还很远，但是我相信明年一定能超额完成。

2、读书和学习。

        为什么是读书和学习呢？因为读书是给自己找个事，充实下自己，也丰富下自己；而学习呢，这里主要指的是学习有关于管理类的知识和技能。

        读书这个事，自发想要做的，感觉没有那么难，每天抽出来半个多小时的时间，虽然中间可能会有断层，但是给自己的感觉还是不错的，能轻松的完成。截止到现在，具体看了多少本书，也没有统计，总之，十多本肯定是只多不少的哈。

        学习管理技能这个事，很高兴能在2018年里组织公司管理层的学习交流会，在这一年里确实收获不少，最明显的感觉就是在说管理技能和方法的时候，从之前的懵懵懂懂，到现在能说出个三五条方法和理论来，感觉这就是进步。虽然有时候在用的时候不是尽善尽美，甚至是没有理解应用的很彻底，但是相对比之前，这就有了很大进步。至于把理论贯彻执行到实际工作中，并加强深度和力度，我觉得这个可以是我2019年的目标。这就是成就感，有了成就感就会感觉幸福，不论是生活还是工作。那么成就感来源于什么呢，就来源于能发现自己一点点的进步，能感受到自己进步，并肯定自己，这就是成就感，就会感觉到幸福，所以我觉得这样的感觉很舒适。

3、团队管理。

        从去年下半年开始，团队成员的流动性很大，整个一年多的时间大多数时间都在培训新人。由于工作性质的原因，新员工的成长周期很长，短则三五个月，长则七八个月。由于客观、主观的原因，陆续离职的员工也是不少，所以就进入了一个不好的循环：招聘—培养—离职—招聘—培养……这样的一个周期，相对于稳定团队，虽然这样团队会更有活力，但是不稳定终归不是一件好事，所以要努力打破这样的一个循环。

        值得庆幸的是，目前团队中已经出现了两个相对稳定和成熟的员工，当然了我依然不能掉以轻心，还要保持这样好转的势头，让团队尽快的成熟起来。回顾下如何管理的呢？要对员工负责，为员工的业绩负责，再结合团队目标，这样就能将员工和团队双向的目标整合在一起，每个人均对自己负责同时也能对团队负责了。说是简单，其实也不容易哈。为员工负责，就是要保证员工工作能有所收入，同时能学习到专业技能和软技能，这就要求我自己首先要懂一些，不然怎么教呢？其次，还要管理好员工的期望，低了团队打不成目标、高了容易挫伤员工积极性，这就要求我要学好计划、组织、执行、监督等技能，同时还要掌握沟通技能、聆听技能、心理疏导、转训技能，还要会表扬、敢批评……想想这一年下来，貌似还可以，若是给自己打个分，应该是介于及格和良好之间吧。

        新的一年即将开始，我要带着我的组员们朝前奔。争取使他们每个人都是精兵强将，这就是我目标，这需要我将团队现状、个人现状相结合，进行拆分和执行，加油吧。

4、家庭生活。

        去年9月份喜得千金，至今已经一年四个月了。不知道他人为人父母是怎么样，感觉自己为人父的心情偶尔是复杂的。刚出生时，小不点，一直在抱着，现在会走了，想着赶紧长大就省心了；但是呢，想想这一年多，时间过得好快，想着时间要是能慢下来多好哈。一方面期待时间赶紧过去，一方面又感觉时间过得太快，有点招架不住。这两种心情交互着，复杂的很呢。

        听过有人说要活在当下，用心感受当前的生活，把握住现在才是幸福。不经意间对这句话感受特别的深刻，真想回到家中好好的和女儿一起耍耍。到家以后，看到儿女在门口迎接，或听到声音过来的时候莫名的开心；可以当我媳妇回家以后，孩子的天性就是愿意和妈妈呆在一起，就不往我身边凑了，想想也一是一种尴尬哈。

        自从有了孩子以后，家庭生活的重心就变了，不在随意潇洒，而是全部注意力都转移到了孩子身上，吃穿住行样样操心，偶尔会感觉到束缚，但是多数时候感受的是应该这样做，这可能就是责任吧。

        从个人的学习、团队的管理、孩子三个方面简单的聊了聊，没有太深入，可能是我有点懒，不想打那么字吧。这也是我简单的汇总下2018年的情况，后期肯定是要总结与规划的，到时候在好好想想，现在只是简单的打个底儿。