IDP L9 學習心得

L9 理性決策 — 複雜環境下，如何做出正確的選擇？

1. 如何在複雜情境下做判斷決策？

理想vs現實

大家可能都有切身體會過2018立的flag2020年還在的狀況，這主要源於現實與理想中永遠存在巨大的差距。計劃永遠趕不上變化，但不等於我們要放棄目標，放棄計劃，可以參考以下思維：

貝葉斯思維

適用於舉棋不定的個人決策，試錯成本低的情況

大膽假設，小心求證。不斷調整，快速迭代。

P.S. 先行動，再調整，讓我想起第一節課時學到的IDP核心模式。

貝葉斯公式

後驗概率 = 先驗概率 x 調整因子

簡單來說，就是先對狀況作出一個主觀估計（先驗概率），即使信息不完全（根據經濟學，完全信息市場基本上只存在於理論中），之後在行動中收集有效的信息（調整因子），根據有效信息調整先驗概率，以得出一個更貼合現實狀況、可用作決策的概率（後驗概率）。

問：既然都要調整，為什麼不先收集足夠的數據再估計呢？

答：因為你永遠不會覺得自己已經收集到足夠的信息。例如，到底要不要考研呢？你可能會想知道各大院校的資訊，想知道出路如何，壓力大不大，會不會很難畢業，等等，要獲得這些資訊，你可能要爬各種論壇，要聯絡師兄姐、教授查詢一下，還要去看一下教材... 有無數步驟等著你，畢竟，準備永遠不嫌多，就是這種心態，讓你遲遲不能下決定，好了，終於清楚了，申請期限可能已經過了。倒不如，一開始就先申請，邊準備邊了解，就算最後決定不考了，成本也只是那申請費用罷了。

2. 如何增加決策的準確性和可靠性？

上述的貝葉斯定理有一個無法避免的缺陷，就是基本上源於直覺，而且屬於摸著石頭過河，試錯成本是一個重要的考量，然而對於行動力不足，還有一些完美主義的小夥伴而言，還是非常實用的。

但對於行動力爆炸，甚至有一點衝動的朋友們，可以參考一下理性決策模型。

除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你卻稱其為命運。

直覺、情緒、潛意識，還有證實偏向（人們都偏好能驗證自己假設的信息）都在不知不覺間影響著我們，但很多時候我們都沒有察覺到，還誤以為是自己深思熟慮以後的決定，這稱之為非理性決策。

理性決策模型

1. 界定問題所在：找出問題背後的原因

2. 確定決策標準：找出關鍵影響因素

3. 開發備選方案：指定不同的方案

4. 評估備選方案：評估不同的方案

5. 選擇最佳方案

模型非常簡單易懂，而我個人認為第四步最為重要，我覺得人有趨吉避凶的本能，在現實世界，可能就會趨向比較“輕鬆”，而不是合適的選擇，所以應該提醒自己按照自己的核心理念評估方案，以確保方案足夠“內驅”。

雖然人的理性是有限的，但運用這模型至少可以確保自己不是衝動做的決定，也不會被一時的情緒所影響

4. 如何從團隊決策中識別靠譜的人？

當面對眾說紛紜，不知道聽誰的情況下，可以參照可信度加權。

聽大多數人的意見，

跟少數人商量，

一個人做決策。

可信度加權

對於團隊中比較靠譜，有多次解決相關問題經驗，以及能夠邏輯地解釋結論背後因果關係的人，給予更多的重視。

雖然身邊有個厲害的人可以省掉不少收集信息的功夫，但是，這裡我想提醒自己，必須要記住，每個決策都必須是我自己做的，不能假手於人，畢竟自己的人生，應該自己作主。