没有不好的员工，只有不好的领导！记下6句话！大家主动跟随你！

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导读

美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。

那么作为

者如何做才算是好领导呢？这里有6个标准。

第1条：仁者无敌

儒家学说的核心概念就是"仁"，"仁"是一个"人"加"二"组成的，这个二，是个复数，是多的意思。也就是说这是团队需要的概念，是社会生存的法则。说到底，"仁者，爱人"就是要有一体化的概念，要把自己和别人当成一体对待。

仁者无敌讲的不是结果，而是一个心态：不把别人当成敌人看。第二，仁者无敌不是说仁者多有本事。很多人对这个"仁者无敌"是误解的，以为"仁者无敌"就是仁者什么人都能战胜。错了！说的是仁者眼里没有敌人。

第2条：

"以和为贵"。在现实生活中，如果我们具有较强的"以和为贵"的观念，就能较好地处理各种关系，并能化解许多矛盾。大家不仅能把事做好，而且还会成为真挚的好友，大家都在管理和被管理过程中得到乐趣，这才是做管理的妙境。

蒙牛的掌门人牛根生说过他母亲有一句话影响了他的一生——要想明白，打个颠倒。

第3条：知止为福

孟子曰："可以取，可以无取，取伤廉。"这一简练语言，把取与舍的界线划得那么清楚，把欲与廉的关系说得那么深刻，极具现实意义。老子曰："知足不辱，知止不殆。"这一颇有警意的语言，告诫人们在追求名利上要适可而止，不可贪得无厌，否则就会招来殃祸。

墨子是代表庶民阶层的思想家，他以"非无安居也，我无安心也；非无足财也，我无足心也"这一辛辣的语言，尖锐地抨击了那些纵欲无度者，指出知足、知止的根本在于加强主观世界的修养，可谓人生大哲理。

第4条：自我修炼

天天学习，企业向上！其实，古今中外，没有哪个领导者不是把学习作为一种管理手段的。只有通过学习的形式来教化属下和臣民，使他们进步到合乎自己的管理需要，创造出符合自己的利益。正是人类这种不断学习和创造的精神，才使得我们的社会如此进步和发展。

当有人提出"学习型组织"的概念的时候，几乎所有的领导者无不推崇倍至，可见"学习型组织"符合领导者利益的需求。

第5条：宽严有度

宽容对于一般人来说都非常重要的话，那麽，对于居于上位的领导人来说，就更应该是一种必须具备的素质了。所谓"水至清则无鱼，人至察则无徒。"水太清澈了，就没有鱼儿能够在里面生存；人太明察，就没有人愿意跟随你。

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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