初创企业领导力的来源

一般来说，企业领导力来源于四种，预设强制，可能来源于报酬权，也许来源于专业技能，或来源于EQ。

对于初创企业来说，无法像大组织那样预设领导岗位，也不太可能通过报酬权来获得领导力，现实情况是这个月担心发不起下个月工资。初创企业领导力也不大可能来源于专业技能，创业往往都是需要组建跨领域的专业人才团队，每一个成员都是某一个领域的专家，大家能力互补，很少有可能某一个人什么都懂，都比其他成员强。对于初创团队领导来讲，领导力的这四方面的来源都是不足的，那么如何确立你在团队中的领导地位，让成员们心服口服，那就看谁的贡献大，谁领导。

初始的领导可能会想，如果算出来我的贡献值被大多数人都要少，那怎么办？会不会连领导全都丢了？这种情况的发生有两种可能性。

第一，你确实不应该是团队的核心。

在创业过程中，经常会遇到这种情况，某人的人脉很好，大家都认为他能够帮企业发展的更好，因此都把它当做团队的领导者，结果发现他的人脉根本没用，或者某些人，他是某大型跨国公司当过高管，能力很强，不要把它当作团队的领导者，结果发现他只是大机器里的一个小螺丝钉，只会发号施令，执行力很差。这些基于假设和推断的出是领导，后期都会让人很尴尬，预期与实际严重不符，按贡献计算，会帮助我们确立谁是真正核心的问题，那有名无实的领导暴露于团队面前。

第二，制定贡献的分配机制不够全面和公平。

如果你觉得自己是名副其实的领导，团队成员，对你的领导地位和能力心服口服，但是贡献分配机制算出来的结果，却让贡献是体现不出来，那很有可能是机制制定得不够全面和公平，在好的计算模型里贡献只会迟到，但是不可能缺席。