很多管理者错误的把打造品牌理解为只是取一个新名字就可以了，甚至一些管理者分不清楚公司名与品牌名的作用，直接把公司名用于品牌上，虽然他们可能在前期投入了大量的资源，但其结果只能是功败垂成。
管理者可以清晰的看到，这是豪威尔新品类步骤，一共为22个步骤，包含了从新品类从0到1之后的过程，这些步骤不仅仅包含了品牌内部所经常提到的研发及技术还有专利，还结合了后续进入到品类市场中实际竞争，你不能仅仅说只需要内部而不需要外部，那你如何获得成功呢？
成功从来不是在内部发生的，相反，成功是源于外部市场的认可！
这不是根据顾客的需求来开创的新品类活动，而是根据市场竞争，是根据既有品类的实际情况，针对性的制定一套完全符合品类竞争适合自己的运营活动，以此来为自己建立一套具有差异化的战略，并“相互加强”、“环环相扣”、“交错联结”。
而且这个品牌不断的将新品类的市场份额不断推动做大，现在购买自热火锅，自然会考虑到“开创者的原创性”及“领导品牌的权威性”这两个方面。
所以说，特性是普通武器，是作为顾客购买你的原因，而顾客谈论你的原因是因为你的差异化，也就是你的超级武器，正是因为你先持有超级武器，才能占据并持有普通武器，这就好比一个国家的如果不具备军事化的绝对掌控，如何能对普通武器的流通进行有效控制呢？
管理者需要先注意，超级武器是新品类与既有品类最重要的因素，也就是超级武器是区分与既有品类最明显的区别所在，如果你的超级武器过于模糊，就会被认为是细分品类，
细分品类，指的是为既有品类提供更丰富的商品及服务，这不是一个全新的品类，也不是了不起的东西，这是顾客认知中的东西，大家购买商品会优先考虑“开创者的原创性”及“领导品牌的权威性”这两个方面。
而且超级武器所造成的杀伤力更加巨大，经常用于国际上的一些战争，在商战中，世界500强品牌几乎是人手必备一个，他们之所以如此强大，正因为拥有了超级武器，在利用超级武器不断强大自身的同时，也让手中的超级武器从第一代升级到第二代，甚至第三代，其威力可远远不是一些持有普通武器的品牌所能比拟，一旦双方发生商战，拥有超级武器的品牌几乎总是获胜，而持有普通武器几乎是毫无招架之力。
各位管理者可以参考，以下是世界十大最强的军事武器，其破坏力已经超出了人们的想象：
[if !supportLists]1、[endif]第四代核导弹
[if !supportLists]2、[endif]陆基洲际弹道导弹
[if !supportLists]3、[endif]高超音速武器
[if !supportLists]4、[endif]电磁脉冲炸弹
[if !supportLists]5、[endif]电磁轨道炮
[if !supportLists]6、[endif]激光武器
[if !supportLists]7、[endif]第四代航母
[if !supportLists]8、[endif]反卫星武器
[if !supportLists]9、[endif]第五代战斗机
[if !supportLists]10、[endif]攻击型核潜艇
你是否已经感觉到超级武器的威力了？
那对比一下普通武器：
普通武器的冷兵器：普通武器的热兵器：
[if !supportLists]1、[endif]弓1、导弹
[if !supportLists]2、[endif]弩2、坦克
[if !supportLists]3、[endif]枪3、手枪
[if !supportLists]4、[endif]棍4、歼击机
[if !supportLists]5、[endif]刀5、冲锋枪
[if !supportLists]6、[endif]剑6、突击步枪
[if !supportLists]7、[endif]矛7、重型机枪
[if !supportLists]8、[endif]盾8、枪挂榴弹发射器
[if !supportLists]9、[endif]斧9、近程反坦克专家
[if !supportLists]10、[endif]钺10、武装直升机
[if !supportLists]11、[endif]戟11、侦查直升机
[if !supportLists]12、[endif]殳12、攻击机
[if !supportLists]13、[endif]鞭13、重型轰炸机
[if !supportLists]14、[endif]锏14、驱逐舰
[if !supportLists]15、[endif]锤15、导弹舰
[if !supportLists]16、[endif]叉16、直升机母舰
[if !supportLists]17、[endif]钯17、鱼雷艇
[if !supportLists]18、[endif]戈18、两栖指挥舰
这些都归类到短兵器、长兵器、抛射直接利用火、化学、激光等携带的、器兵系兵器、护体装具、战车、战船等。能量伤人的。
超级武器与普通武器相遇时，毋庸置疑，自然是超级武器获胜，超级武器的杀伤力往往会在大战之后许多年还没人们谈及，而且在战后多年还无法进行修复，而普通武器往往无法造成大规模的伤害，也较容易进行修复。
Iphone的超级武器是ios系统，华为的超级武器是鸿蒙系统。
相较于ios系统，鸿蒙系统面临市场会迟上许多，这也是为何全球范围内的顾客大部分谈论Iphone手机的原因，而华为对比前者，被提及则少上一些。
因为这两者之间存在着不对等，其既有品类与新品类之间的优劣势就在于“差异化”，也显露出了双方之间的不对称性，这个不对称性造成了既有品类与市场的失灵，及在同一价格、同一质量的的基础上，顾客会更倾向选择新品类，更愿意支持新品类。
所以导致了新品类的排挤了既有品类，造成既有品类的销量直线下滑，在新品类为自身诞生时所提供了一系列的信任状之后，顾客也大大的增加了对新品类的信心，尤其是在媒体作为公关来支持新品类的说服力，这时候新品类的成长便迅猛如飞，详细的内容可以参考下“豪威尔新品类步骤法”，你是否也是遵循了这个原则进行新品类活动的呢？