敏捷OKR实战

“谁开发谁运维”已经是行业趋势,目的是尽量缩短开发时间,推进产品尽快交付。

 

DevOps 天然具备这些优势,比如:对需求变更迅速响应、超快交付速度、灵活的安全部署、建立完善的协作沟通渠道等等,很多公司开始用 DevOps 作为解决方案。

 

它和早于它成为行业热词的“敏捷开发”亦有相似之处。敏捷更关注产品是否满足客户的需求,DevOps 关注长期维护,很多企业会结合敏捷与 DevOps,将高效交付与集成团队合作结合,理想中,这样对开发质量与效率都是有益的。 

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然而,理想很丰满,现实很骨干。团队开发模式的改变涉及到人员工作方式改变,沟通协作、交付评审、绩效考核等等方面,比如:

  • 如何制定核心目标?版本数?交付时长?

  • 目标如何落实到个人?代码质量由谁负责?

  • 个人该如何确定自己的工作长/短期目标?

很多互联网公司开始应用 OKR 工作法,它在国外知名大厂都得到采用,例如Google 、Intel 等公司,现在也开始在国内流行,但是很多公司实施 OKR 都流于“形式化”,变成了另一种形式的 KPI,无法发挥聚焦目标管理,真正提升工作效率的优势,真正的 OKR 一定是细节的实践。

 

如果你也想用 OKR 工作法,真正落地到工作中,做到高效交付,管婷婷的这个课程应该对你很有帮助。

 

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她有十年绩效考核经验,为 IBM、惠普、联想等五百强企业提供过咨询服务,曾设计并驱动 IBM CIO 全球两万员工的敏捷转型。对开发团队转型中的种种问题,都有一套可执行的 OKR 全流程解决方案。

 

这套经验总结的精华凝聚在这个课程里,「极简 OKR 实战」,大到让个人目标与企业战略的对齐,小到操作模板的使用,都有细节的讲解。例如:

 

  • 可以利用哪些工具进行 OKR 的制定和追踪?

  • 如何实现上下级之间目标和进度的高度透明?

  • 如何选择合适的频率进行 OKR 评审?

  • 如何及时发现工作方向与目标的偏差,并迅速调整校正?

 

课程会讲什么?

 

① 重新认识 OKR ,培养目标管理思维:这一模块将带你了解 OKR 在企业的落地应用,对比不同企业规模、行业、场景下,OKR 应用的区别,让你全面认识 OKR 管理理念,培养目标管理思维,避免误用。

 

② 拆解关键指标,完善 OKR 制定方案: 这一模块内容聚焦 OKR 制定中的细节问题,结合大量案例,为你讲解目标 O 和关键结果 KR 如何制定,如何规避 OKR 制定中一些常见问题,让你制定出可执行的 OKR 方案,发挥出聚焦目标、激励员工的效用。

 

③ OKR 实施反馈,追踪与调优:这一模块带你追踪 OKR 实施过程,并且及时优化。在方案实施阶段,如何进行高质量的追踪与评审,及时发现问题并矫正,本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明,让你能保障在执行过程中目标不偏移。

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OKR 不仅是个管理工具,更是一种科学的工作理念。这个课程里提供的实施细节,应该能够帮你避开任何开发模式转变带来的沟通、协同、绩效问题,让你能够聚焦目标,高效工作。

 

更重要的是:

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