混沌大学分型创新思维模型作业

陈先生2000年从某211大学汽车系毕业毕业，进入某合资车厂做一名汽车工程师，负责汽车灯具的设计。在工作第三年，作为主设计师设计了一款畅销车，得到总公司嘉奖。

灯具设计的总工程师老王工对他也十分满意，对他着力培养，希望陈先生能成为自己的接班人，因为自己没几年就要退休了。但是陈先生感到未来已经一眼看到头，难道他要像老王工一样，一个车型接着一个车型，最后带着一堆汽车灯具光荣退休吗？

在和老王工深入地聊了一次以后，陈先生得到了上司的理解和支持。经过认真的准备，陈先生考上了在职MBA。MBA打开了他的思路，给了他寻求变化的勇气。

通过内部招聘PK，陈先生从技术部门转到采购部门，成为了一名采购员。由于他做采购没有任何经验，因此起始薪资比作工程师时降低了不少。

由于陈先生对产品对工艺对流程特别熟悉，所以和供应商谈判的时候，他的专业性优势就凸显了出来，能准确的说出每一个散件是什么材料，多重，怎么生产出来的，二次分供方是那几家，成本大概在什么水平，几乎把供应商的销售经理谈到崩溃。所以他的价格谈的特别好，采购业绩也非常优异，很快就在同事中脱颖而出。

再加上有MBA的管理思维，领导非常赏识陈先生，很快让他做自己的助理，准备着力培养。直到有一天，领导交给他组合仪表的采购任务。当他带着工程师的自信，准备把仪表按照工程师的思维定式，拆解分析，看看值多少钱的时候，发现情况似乎不太一样了。组合仪表是电子产品，主要成本来源于PCB板，电子芯片以及里面的软件设计，根本没办法按照机械零件的常规思路来分析。

陈先生经过仔细思考，发现这个项目的核心问题是没有竞争。原先只有一家国际一流的供应商，在垄断形势下，供应商掌握了价格主导权，于是就把核心的突破点转到引入有效竞争中。他引入了另外两家供应商，最终成功地把原先高高在上的供应商报价下降20%-30%，为公司节约了上亿的成本。

陈先生正是因为具有更广阔的思维格局，才没有死盯着零件的价格本身，而是寻求了战略层面的突破，使得原来的问题不再是问题。

经此一役，陈先生更加受到领导重视，从电器采购，到非金属采购，金属采购等，在各个部门之间轮岗，从采购员到经理，再到高级经理，高级总监，不断的螺旋式上升，负责整个电器采购部门。

问题：请用创新模块的思维模型，分析陈先生职业生涯的成长历程。

a.    他的职业生涯包括了几条S曲线？

b.    每条S曲线的破局点和极限点分别是什么？

c.      他采用什么方式突破破局点？如何避免遭遇极限点？

d.    从该案例中你获得了怎样的启示？打算采取怎样的行动？

a.    他的职业生涯包括了几条S曲线？

答：陈先生的职业生涯包括两条曲线。一条是技术部的曲线，一条是采购部的发展曲线。

b.    每条S曲线的破局点和极限点分别是什么？

答：第一条曲线是做汽车灯具设计师的职业曲线。在这条曲线中破局点是陈先生不断努力，参与设计一款畅销车，得到公司的嘉奖答同时还得到灯具总工程师的青睐，着重培养成接班人。极限点是职业的天花板，到退休也只能是想老王一样的总工程师。

第二条曲线成为汽车企业采购员到采购部门负责人的职业曲线。在这条曲线的破局点是陈先生熟悉工艺流程，在采购员这个位置上凸显了专业优势，加上在职MBA学习到的管理思维，得到领导赏识，提拔为助理并准备着力培养。极限点也是采购部门的最高领导。

c.      他采用什么方式突破破局点？如何避免遭遇极限点？

答：陈先生在灯具设计师这条职业曲线上，作为主设计师设计一款畅销车，得到公司的嘉奖，通过创造自身价值突破了破局点。总工程师老王也想培养他成为接班人。但是陈先生看到了，老王这个灯具总工程师是这个岗位的天花板，也就是极限点。在这个极限点到来之前，他主动自我提升，考取在职MBA，并通过内部招聘PK，自己创造职业曲线的拐点，从技术部门转到采购部门，成为了一名采购员，开启了自己的第二曲线。在这条曲线上，他在采购员这个位置上凸显了他的专业优势，努力创造价值，受到领导赏识，调任为领导助理着重培养，并成为公司电器部门的采购负责人，成功避免了遭遇极限点。

d.    从该案例中你获得了怎样的启示？打算采取怎样的行动？

答：从陈先生的案例中，我得到的启示是：第一曲线、第二曲线、分型创新三个思维模型一样适用于职业生涯规划。首先，要通过我们个人的优势成长，在每个曲线中创造出价值。然后判断出这个行业或岗位的极限点，并通过自己不断学习和提升，努力创造出拐点，并开启自己的第二曲线。

在今后的工作中，我会居安思危，努力自我提升，在职场上不断构建自己的核心竞争力，让自己具备提前识破极限点的能力，把分型思维运用在职业发展上，依靠优势，创造拐点，把优势能力在职场的分型中发挥出来，在各个分型上创造最大价值。