不想吐槽，仅以此做思考：
上司对于下属在工作信息上，会对员工有所保留，这个虽然不认同，但是表示理解，我说的保留仅作为工作中信息资讯这项，有哪些事情该员工知晓、哪些不该员工知晓，上司心里会有一杆秤，自有其考虑的标准，但现在目前的出现的问题是：
当员工对目前的操作是吸取以前的错误改正而来，做着上司当时认为这样做才是对的操作，按照正确的操作处理同一个事情，这时，上司又会跳出一个：怎么能这么做呢，现在这个事情我们有调整，应该是这样、这样，你这样做会破坏我的计划，做这个事情为什么不提前来问我，你应该要考虑这样那样方面啊，以后做事要想清楚！
需要改进的地方：时刻要考虑清楚，考虑清楚什么呢？