培养老板思维——近日小复盘

晚上给H发消息确认了客户跟进表是需要昨天交的，然后回想起昨天老板在群里尽快交表的提醒，但是没有第一时间做出反应，现在也是后知后觉才去问老板是不是周日前再交，向来有消息必回的boss都没有回。想来真是自己做得不对：首先，boss有提醒，应该迅速反映立马发给他；其次，这些细小的事跟其他同事询问就够了，不涉及到成单的芝麻琐事等于是降低老板对你工作能力的认可。

而且，昨天老板特地电话过来交代了一个下周四去某地出差上培训课的任务，结果晚上却给他发因为XX去不了，现在想来是很不妥当的，就算的确去不了也要自己衡量一下去与不去的损失或价值。如果去能够帮老板分担他调配人力的压力，那另可挪动自己成单的日期也要去；而不是当天就回复去不了，难免会让老板认为你逃避责任的印象。

也说一个自己上岗两周犯得小毛病，比如出去见客户迟到，见客户没有存客户号码，叫错客户名字，产品资料记错，这些都是看似小问题，但是其实是自己的工作态度以及专业度的问题，也是日后千万要纠正的地方。

上午专程去SZ见了一位朋友，也听了那位朋友从普通员工在没有管理经验的情况下，一跃做了校长。工资从7k一下子跳到了40k的"英勇事迹“，她无疑是有决断力和果敢的。同她的交谈中，我也学到了一个非常赞的思维方式，要培养自己的老板思维。假如自己是老板，会怎么思考怎么工作。就是因为我们大多数人把自己一直都是打工者的思想，所以一直都是拿多少钱做多少事；并没有真正让企业主看到你在”用力，用心“，如果你能够想站在领导或老板的角度去想去做，怎么可能不会得到领导或老板的赏识或认可呢？

这可能是这几天最大的收获了 。