作为一个有着九年以上团队管理经验的经理人，我每年都会面试、选拔新员工，辅导团队成员，目睹他们从加入、成长、升职或转岗，甚至离开的全过程。
在我带领的团队成员中，有些是实习生或刚毕业的应届生，有些则是工作一两年的职场半新人，有些在某一领域有着三到五年经验的人，而有些是工作五年、十年以上，甚至比我工龄还长的员工。
这些人中，有人得到了快速地成长，晋升到更高的职位，或转职去了其他岗位，有人去往了其他公司，有了更好的发展。一些人无法适应新的工作或环境，没有顺利通过试用期，或在很短的时间内就离职了。有些人总是在不同的公司间来回切换，每一段经历都不长。还有些人工作多年依然默默无闻，没了想法，就这么混着呗。
有人好高骛远，有人脚踏实地，有人积极主动，有人明哲保身,…..。
每个人的发展都不尽相同，即使相似的背景，相同的起点，几年之后的差距也很明显。撇开那些不可控的因素如“运气”，和与生俱来的优势比如“出生于精英家庭”不谈，人与人之间差别，主要还是心智模式（Mindset）的不同。这也是管理上的难点。
我曾在团队内部做过生涯发展的分享（详见《通往未来的发展之路》一文 ），有一期是关于“期待”，每位成员需要考虑自己未来三年、十年以及终其一生的理想状态，即，我想成为怎么的人，过什么样的生活。
从汇总的信息来看，最初三年，员工们最关心的是知识、技能的提升和自身的发展，之后十年侧重于职位的提升以及工作、生活之间的平衡，而当时间跨度为一生之久时，除了个人的持续发展外，“独立自主”、“自由”等字眼出现的频率颇高，“事业”、“喜欢的工作” 也是在这阶段出现最多。也许就现阶段而言，很多员工做着自己并不怎么喜欢的工作，还不能称之为“事业”，而从长久来看，人们还是希望找到自己喜欢的工作，从事自己热爱的事业。
一位下属曾在沟通中说，工作对她而言只是谋生的手段。相信持这种观点的人不在少数。这也是他们无法从目前的工作中获得满足感和成就感的原因。他们或许有着美好的职业梦想，但对于这个梦想，他们并没有采取任何行动，只是懒散地等待着机会的到来。对他们而言，只有时机到来，才会采取行动。难道，盼望着，盼望着，美好的事业，甜蜜的生活，就会一下子从天而降？
事业 Career 这一单词源于一个古单词 Carrière，最初的意思是在“圆圈中走来走去”，好比汽车在环形赛道上行驶，还有“采石场”的意思，人们整天将石头敲碎的地方。无奈的是，我们中有太多人以类似的方式体验自己的事业，如同在圆圈中走来走去，日复一日，循环往复，一事无成。
我更喜欢另外一个词 “calling” ，本意是“上帝的召唤”。清教徒时代，出现了职业（calling）这个概念，职业即是天职：尘世中的工作是人们修道的方式，是上帝安排的任务，是神圣的天职。而完成这个任务，既是每个个体天赋的职责和义务，也是感谢神的恩召的举动。
史蒂芬.柯维博士（《高效能人士的七个习惯》作者）在他的《伟大的工作，伟大的事业》（Great Work, Great Career）一书中指出，任何人都可以拥有成功的事业。你身处什么行业并不重要。这完全取决于怎样定义“成功的事业”。成功的事业并非来自外部肯定的需求，而是源于对自己的肯定，源于你自身的好奇心，你自身独特的才华与激情的结合。
只是很多人都没有意识到这一点。他们观念落伍，仍然认为只要做好份内的事就好，自己只是一个打工者，不愿意主动承担责任，等着领导来分配任务。他们给自己的工作设定明确的边界，超过界限就很不乐意，甚至要求涨薪。他们总免不了抱怨，埋怨工作量太多，领导不够赏识，得到的远比付出的少。
然而他们不知道，知识经济的时代已经到来，随之而来的是变化和不确定性，工作的安全性正在瓦解，日复一日重复相同工作的时代已经过去。如果人们还假装生活在工业时代，用被动的，一成不变的工作模式，无疑是把自己当成了工作的机器，总有一天会被更快、更新、更便宜的机器所替代。想要安安稳稳、太太平平地在一家企业做到退休，恐怕在将来都是种奢望。知识经济的时代，创造力和贡献最为重要。正如彼得.德鲁克所说的，知识经济时代的人必须学会问，“我应当做出怎样的贡献？”
Cindy 是我的前同事，当时我们的座位紧挨着，加之年龄相仿，比较聊得来，在我离职后依然保持着不错的关系。谈到工作的时候，她说自己喜欢数据统计和分析工作，每当花时间思考想出的解决方案并设计成报表后，都会感到很有成就。因而她比较喜欢眼下的工作。我提醒她，即便如此，也要有危机意识，多关注即将到来的变化，以及这些变化对自身职位的影响。我进一步帮她分析了当时的职业前景：不是每一个公司的客服部门都有专人负责报表类的工作，而且报表自动化功能已经代替人工做数据处理，更高效、更准确。况且接听电话，订单处理等琐碎的内容又是她所不喜欢的。她更倾向独立完成工作而不是管理团队。
听我这么说，她打算跳出自己的舒适圈。我们把下一个目标锁定在供应链计划部门，这与 Cindy 做的部分内容有相似之处。我建议她不要被动地等待有职位空缺才申请，而是以一个“志愿者”的身份介入到目标部门的日常工作中。恰逢此时，计划部门有同事休产假而缺少人手，那就主动问部门经理，什么数据、信息是她可以提供的，帮助他们在人员紧缺的情况下可以高效地完成工作？ Cindy 这一举动，对于计划部门恰如旱地里的及时雨。几个月后，当有同事跳槽离开，她如愿地进入计划部门，从一个客服协调转型成为了计划专员。
“志愿者”的方法比溜须拍马更有效，虽然我不排斥和领导搞好关系这一策略。不过这种方式很难迭代。如今的职业环境充满着变化因素，你辛辛苦苦和领导建立起来的关系，会因为人员的变更或环境的变化，而从头来过。即使义务提供服务，也可以从中学到知识，提升能力，而这些日积月累的成果，不会随变化而归零。
很多员工想转岗，总是等着领导帮他们去落实安排，却从来没有为自己的下一个目标做些什么。一旦没有成功，就心生不满，甚至愤然离职。
任何盈利性企业，存在的首要目的都是“挣钱”，为员工提供满意的薪水和福利都是建立在盈利的基础上。很多员工似乎认为，企业就是给他们提供报酬的场所，这种“索取”心态让对他们对得到的总是不满。他们在面试的时候问，能给我多少薪水？在谈 offer 时候问，能不能给我多加点 pay？在员工对话的时候问，什么时候给我升职加薪？他们永远在提出问题，却从未想过自己能为组织或企业解决什么问题。持这种心态的人，对于企业来说本身就是个问题。
我的朋友 Cindy 在转做计划后几年，又有了新问题。部门里走了两个经理抬头的同事，自己怎么还没轮到升职。她曾几次和上级打探过，得到的回复都是大老板把预算控制得很紧，目前暂时没有升职的可能。我告诉她，没有给她升职总是有缘由的。人头冻结也许是个原因。业绩还没达到上级的期待可能也是个原因。与其想不出结果，不如问问领导，自己哪些方面做得还不够好，请她指导指导。每个上级领导都是员工身边的教练，而很多员工都没有充分利用到这一资源。在业绩考评的时候，Cindy 果然请教了老板这个问题。事后，她兴奋地说道，当领导听到她这么问的时候，眼睛里瞬间闪烁着光芒，耐心地指出了几点需要改进的地方。如果一味地去要求，会把自己陷入尴尬的境地。不如请求领导帮助提高自己的业务水平，相信每个领导都乐于指导下属，更何况，下属的绩效提高了，整个团队的水平也随之提高了。如果业务水平提高了，却还没有被提拔，那就真的是预算的问题了。不过，能力提升了，在哪没有机会啊。Cindy 在前两年顺利跳槽去了其他公司。（如果你也有类似的困扰，可以关注我的微信公众号“面向未来的生涯规划”。）
这是一个知识经济的时代，一场史无前例、翻天覆地的变化正在发生，这给每个人带来了意想不到的机遇。有一些人从中脱颖而出，成为了引领潮流的人，而更多的人成为了潮流的追随者。很多人因此而焦虑，能力跟不上期待，只能加快脚步追赶。他们中的绝大多数人都很努力，勤奋自律到令人发指：早起打卡，读书会、写作群、创客营....., 他们的口号是“比你优秀的人都在努力，你还有什么资格不去奋斗！” 然而很多人始终摆脱不了“低水平努力”的魔咒，用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。“病急乱投医”是最典型的症状。流行什么就追逐什么，也不管自己到底适不适合。各种课程、考证都不落，无论到底需不需要。各种社群一呼百应，什么活动都积极参加。焦虑减缓了吗？没有，更焦虑了！能力提升了吗？不见得。
很多人对自己的事业不满意，是因为他们把成功的标准和金钱直接画上了等号。在这种氛围下，想要创业的人不在少数，人们渴望摆脱焦虑，挣更多的钱，拥有更多的自由。现实情况是，绝大多数初创企业都会失败。阿里巴巴是马云创业的第五家公司。在中国，只有 7％ 的创业公司能活过 5 年，10 年的存活率为 2%， IPO 比例仅为 0.00002%。
人们对自身现状不满意的根本原因在于，他们对自己缺乏最基本的认知。
你是谁？你拥有怎样的才华、激情和良知的优势组合？每个人都是独一无二的个体，世间没有第二个人与你完全相同。每个人都具有不可复制的优势、经验、才华、天赋组合，因此，也没有人能做出你可以做出的贡献。你可以充分利用自己的优势组合，做出独特的贡献。你的优势和市场需求重合在哪里，就是你可以做出独特贡献的地方。
为此，你需要
充分利用你的才华
点燃你的激情
唤起你的良知
这不仅使你本人受益，还会为社会做出贡献。
今天，无论你是在企业里工作，还是自由职业者，或是在创业路上打拼，两个关键意识将帮助你找到为之奋斗的事业：
首先，做一个志愿者，而不是一名普通员工；
其次，做问题解决者，而不是问题制造者。
愿每个人都找到为之奋斗的事业，做出独特的贡献，成就自己的事业！