嗨，你好！
今天是我们一起走过的第836天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿。我将在这里给你分享，我工作、生活和学习的片段。
以下为学习笔记，内容参考自得到APP《这就是OKR》，本书作者，约翰·杜尔，一位传奇的风险投资人，被称为“风险投资界的迈克尔·乔丹，希望对你有启发。
OKR就是Objectives and Key Results的缩写，直接翻译过来，就是”目标与关键结果“的意思，这是一个目标管理和绩效管理考核的工具。
一说到绩效考核，我们可能回想到KPI，也就是关键绩效考核。KPI有明确的考核标准，跟奖金挂钩。然是OKR更侧重目标管理，跟升职加薪没有直接关系。KPI是压力管理方法，让你为了完成考核指标而埋头工作。OKR则是一种愿景管理方法，让你工作时不会偏离方向，取得实实在在的进步。
OKR现在是一个非常热门的管理话题，本书就是告诉你如何使用这个工具。
咱们听个故事：一位投资人在1999年的秋天，给一家初创公司投资了1200万美元，占了12%的股份，拿到了一个董事会席位。如果一切顺利这家公司应该能达到10亿美元市值，投资将增值到1.2亿美元。带着这个念头，投资人去问公司的两位创始人怎么看，其中一位公司他，我们的目标是100亿美元，而且这个100亿不是市值，而是营业收入，这就意味着，这家公司的市值要达到1000亿美元。
这就是本书作者约翰·杜尔当年与谷歌的两位创始人佩奇和布林见面的真实场景。然而，杜尔听了佩奇和布林的想法也有点吃惊。杜尔知道，这两个人有技术、有野心、也有创业劲头，但是就是缺乏管理经验。于是，杜尔把OKR这种管理方法介绍到了谷歌。
从谷歌的两位创始人开始，到谷歌的每一个员工，都会以季度为单位，不断公布和校准公司和个人层面的OKR，这一习惯一直延续至今，从未间断。
为什么杜尔对OKR非常熟悉呢？OKR最早是因特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫最早创建的。1970年代，杜尔在因特尔公司工作的时候，就从格鲁夫那里学会了OKR。杜尔不但在工作中一直使用OKR，还把这个工具介绍给他投资的公司。
首先我们了解下，什么是OKR。目标和关键结果。目标，就是想要达成什么，也就是解决“是什么”的问题，它是方向。关键结果，则是你要如何达成目标，也就是解决“怎么做”的问题，它是衡量指标。
咱们先看看目标.设立一个目标并不是一个难事，每个组织、个人都有自己的目标。但是，设定一个正确的目标，却并不容易。在回答“是什么”这个问题之前，还是要先确定，为什么要设立这个目标，要找到目标的“意义感”。很多企业会把达到一定的销售额或者利润作为目标，但一个数字是无法真正起到激励作用的。
而目标一旦有了意义，整个团队都会一往无前。
想清楚一个具有说服力的“为什么”，目标的设定才有使命感。目标不能只是某一句话、某个数字或者某个奖项，好目标至少要满足三个条件：首先，这个目标必须是要重要而具体的；其次，这个目标必须是行动导向的；第三，这个目标必须是鼓舞人心的。
有了“为什么”和“是什么”，接下来就要说说“怎么做”，也就是关键结果的问题了。
杜尔也给出了一个好的关键结果的标准：首先是这个关键结果必须是明确的，不能含糊其辞。其次这个关键结果必须要有明确的完成时间。三是这个关键结果既要有挑战性，也要务实，应该属于必须蹦一下才能实现的结果。四是这个关键结果必须是可以衡量的，也就是说，是完成了，还是没完成，有一个明确的标准，不能有中间的模糊地带。最后这个关键结果必须是事后可以被验证的。
了解了目标和挂件结果，接下来我们再说说OKR能发挥什么作用。这里，杜尔把使用OKR的企业看作是一个超级英雄，OKR能够提供四种利器，第一种利器，是让整个组织聚焦在最重要的事情上。第二种利器，是促进团队的协同。第三种利器，是对责任进行追踪。第四种利器，是挑战不可能。
了解了OKR的内涵和能提供的四种利器，在设定OKR的过程中，依然会碰到很多“坑”。作者也给出了几条原则，帮助咱们躲开这些“坑”，一是不要自上而下地设定OKR；二是要勇于失败，OKR不要与个人的绩效挂钩；三是要始终保持耐心和决心。
OKR是一种目标和绩效管理工具，代表目标和关键结果。目标是带有启发性的，就像远方的地平线。而关键结果则要接地气，就像眼前要翻越的山峰。
如何使用OKR。在书中作者给出了一个和OKR配套的机制，也就是CFR，指的是对话（Converstion）、反馈（Feedback）、识别（Recognition）。通过一起使用OKR和CFR，可以形成快速的反馈循环，持续改进，不断优化企业的组织结构和资源配置,帮助组织实现关键结果，并最终实现目标。作者把这个过程，称之为绩效持续管理。
OKR不仅可以用在组织中，也可以用在自我成长领域。
以上是我对《这就是OKR》这本书解读版的学习笔记。希望对你有启发，并推荐你去阅读完整解读版或亲读此书。链接：https://m.igetget.com/share/gift/index/OaEyk3n8QNdgxjMeFlpWC5z7wGlMxJb1?time=1562468949348
愿周末愉快
郑武林 2019年7月7日于湾潭
ps:部分文章保留在。我相信：这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源——马琛（得到大学第0期学员）