软件开发及交付中，如何平衡项目进度和团队成员的利益？

在平衡软件质量与时间、成本、范围的关系时，需要考虑到项目管理的金三角概念，即时间、成本和范围。从项目管理的角度来看，项目进度和团队成员的利益需要平衡。

以下是一些建议：

1. 制定可行的计划：让项目相关各方充分参与计划的制定，这样可以减少偏差，使结果更可控、可预期。
2. 沟通协调：对待不合理的需求，程序员要敢于拒绝。同时，不同角色在协作的过程中，需要认知和理解的差异需要被考虑到，以便达成一致性意见。
3. 调动各方参与和支持项目：如果存在利益不相关、缺乏发挥空间或参与无益的情况，可以尝试将此事与大家的利益相关联，如与绩效考评等扯上关系，必要时可以拉上领导狐假虎威一番，以调动各方参与和支持项目。
4. 平衡项目进度和团队成员的利益：在项目管理中，需要考虑到团队成员的利益，合理分配工作和任务，避免加班加点的情况。同时，也需要鼓励团队成员之间的协作和交流，提高整体效率。

总结：在平衡软件质量与时间、成本、范围的关系时，需要充分考虑项目管理的金三角概念，制定可行的计划，沟通协调，调动各方参与和支持项目，并平衡项目进度和团队成员的利益。