20191221《好好思考》1

上周读完成甲老师的《好好思考》，反过来细读做笔记。幕布粘过来了，语句有些不通，见諒。

很多人加班在解决熟悉的流程问题，而有些人加班是为了加速积累新的经验，积累经验型学习，提升管理能力。走PDCA模型

遇到问题 尝试错误 积累经验 熟能生巧 形成适应 策略在于，敢于尝试，善于总结，但在快速变化的环境下，每次制定一个Plan 结果都可能是个“P”,因为计划“ lan”，所以需要积累经验型策略之外的新策略。

深度思考型学习，熟悉问题的本质，利用已有的规律解决，前人的思考，我们的阶梯。走OODA模型 （Observe 观察 Orient 调整）

遇到问题 分析本质 匹配规律 跨界迁移 迭代改进 策略在于，洞悉本质，掌握大量原理和规律。

做别人不做的事情，才有差异化的竞争力。不要被眼前立即看得到的赚钱机会吸引，要坚持做未来很长时间后原本一定会赢的事情。正确的事情，坚持做！成功概率大的事情，坚持做！

两个人沟通时候，经典语段"原来您是XX方面的专家，我正好有个疑问可以向您请教一下"，接下来就容易打开话匣子。一方面对方回答了自己关心的问题，一方面为接下来的新话题埋下伏笔。

1.从心理学原理来看，人需要被尊重，每个人都更在意自己。

2.从系统科学原理解释，一个人最难发现自己的思维盲区，因为人意识不到自己没有的部分，如果能从别人不一样的做法里追问他们的思维方式，你就能透过别人看到自己的思维盲区。（乔哈里视窗的四象限法，在自己不知道，别人知道的区域里，我们称之为盲区。）

我们常说的，用户思维，甲方思维，其实就是以别人为中心的做法。我们习惯的思维方式是"我该说着什么？"防止思维惯性，我们应该转换的思维方式是"别人可以说些什么？"

最近《奇葩说》罗振宇老师说，为什么我们现在要去研究老子，孔子的思维方式？为的是把我们自己代入到过去，还原当事人当初面临的问题，做过的努力，和这些做法带来的影响。正如神医扁鹊，如果把他放在现在，他的做法可能连一个小护士的护理标准都不如，但他老人家真正厉害的地方是："查找病因，分析前因后果的能力！"

多元思维模型解决问题的四个层次是什么？

举例说明：砍价策略的不同层次，

1.经验技巧，成为先开口定价的人

2.方法流程，谈判方法论，学会甩锅

3.学科原理，锚定效应

4.哲学视角，找人性弱点，寻求博弈中的优势

经验技巧类似于启发性的谚语，比如，"宁为玉碎不为瓦全"教我们宁死不屈，"留的青山在，不怕没柴烧"教我们识时务者为俊杰。

方法流程，比如SMART 原则，SWOT分析，SCQA模型，大样本经验流程化

学科原理型，数学，心理学，科学方法论

哲学视角，演化思维，机械论思维，理性思辨思维

这四种思维模型，不存在谁好谁差的问题，而是各有所长，适用边界和条件不同。基层员工，经验技巧和方法流程更适合，中层管理，了解学科原理对底层规律的理解有帮助，高管，哲学思维对把控大局，找到全新思路非常重要。

棱镜法分解问题的层次，棱镜能把光分解为七种颜色，把一个问题分解为四个层次，最近刚学到了组织杨三角，类同需求三角，《营销管理》需求的定义：需求是可以被购买能力满足的对特定产品的欲望，被李靖总结为"需求=能力+目标物+缺乏感"

方法流程就是需求三角

学科原理是需求的定义，营销学和经济学定义不一样，适用边界不同。

哲学视角：还原法分解，把复杂的问题分解为子问题，通过研究每个子问题来理解整体，如何思考程序性知识。