天道地成 (335)

人之初性本善，人生来并非大奸大恶，环境使然，在资源不足人性贪婪下，缺失公平正义腐败自然难以堵绝。

口朩子经历过不如意，梦想能有所改变，本来都是人，为何差距就那么大呢？怎样才能做到相对公平，人心向善呢？

创业之初就从改变人性开始，历史的进程是有人推动的，只有使人在公平良好的环境下，才能万众一心朝共同的目标迈进。

团体的发展首先是个体的发展，每个个体的人生规划体现在团体的发展中，事半功倍更有效的是组织大众一起向前，各尽所能携手共进。

对员工的要求是精神正常，是非分明，身体健康，有爱心，勤劳肯干，乐于学习，积极向上，在成立公司后心理医生是必备科室，员工首先是德，其次是才，人才培养选拔都是从基层按绩效考核，有资格参与全员投票选拔，经层层竞选产生，从基层向高层顺序进行，优胜劣汰从下向上，伴随是团队发展成长如周英杰等。

团队的发展是首长监管下的组员负责制，一把手起组织监督作用，具体工作有各专业组员按流程规则进行，没有专权，业绩按工作性质考核，并有终生追责制，普通管理岗位最长十年轮换，管理者五年轮换，各部门长五年一选，不升级就降级从头再来，特殊岗位可续岗五年，有人事部对每个团队首先改选管理者团队，后改选团队架构，从高层向基层顺序进行。

员工的培训是团队发展重中之重，素质培训从进入开始伴随一生，每个员工都有平等升职机遇，在绩效考核前提下，有德者经公开选拔产生，失德者一票否决，按性质降级录用戓调岗辞退，企业文化惯窜团队发展历程，对每个员工合理运用，才能使团队更好的发展，每个员工都是公司企业团队的主人，人人平等，人人监管，利益共享，按章工作，能者多得。

每个基层团队都是有基金出资，有专业团队管理，全员共享，没有特权，每个员工都是工作岗位不同，其余都是平等的，每个基层团队分四个等级*年限，管理团队分三级别，每级分三等岗位*年限，薪酬按等级*年限，从底层到高层共13级，每个低级别高层与上一级别的低层是同级，实际只有十个级别，大学，博士研究员可自动每个级别升一级，特殊专业有贡献可调升一级，有特殊贡献者可调升一级，从最底层到最高层最快需二十五年，从制度硬性规定，没有例，每个员工都能在公开公平中实现自身价值。

周英杰在现代宗合农场离开时为四级，后调任三个单位，每个单位上调一级，现在任巡视专员相当于8级员工，属于正常升迁，而同期钱小宝相当于三级员工，普通员工能升调到三级对于钱小宝已非常不容易了，但对于周英杰还有升调空间，只要好好干还能更上一层楼。

周英杰对自己的状况已非常满意，并认为超越了预期，这也是伴随团队发展共同成长的回报，是属于飞跃式升迁了，口朩子级别最高相当于13级，也是0级，没有薪酬，日常生活全有基金会提供是唯一例外，本身掌控百万亿等同于自己的财富，又全捐了，生存保障当然有掌控的基金会保全，后面最高只有十一级相当于夏清，夏清后最高级别为十级，如三大基金管理总裁，千年之城名誉市长，黄金白银币银行行长，各行各业行业协会长。