《从点子到产品》刘飞-产品价值20180715

· 产品模型：设计合理性

· 思考一个问题

· 用户为什么要用你的产品

· 拆解为两个问题

· 1.用户有没有这个需求

· 2.你能不能满足用户的需求

· 产品模型检验矩阵

· 是否存在

· 市场

· 需求

· 用户

· 是否合理

· 提供的可能

· 发生的场景

· 接受的意愿

· 是否能够

· 提高或不降低效率

· 降低或不提升成本

· 提升或不破坏体验

· 检验矩阵

· 

检验矩阵

· 商业模式：盈利合理性

· 赚钱的可能

· 产品除了用户价值之外，产品能够离钱有多近

· 赚钱的方法

· 广告模式

· 产品内提供广告价值，帮助广告主精准触达用户

· 售卖模式

· 产品本身付费使用

· 增值模式

· 用户可以付费获得额外的服务、产品特性或者服务中的特权

· 佣金抽成模式

· 信息或服务对接多方平台，向服务者或者卖家收费

· 企业服务模式

· 在拥有大量数据、信息或渠道的前提下，提供有价值的信息和服务，如支付宝信用评级

· 内容服务模式

· 差异化服务模式

· 分答、值乎

· 粉丝经济模式

· 打赏、赞助

· 时效性权利模式

· 更早得到消息，会员更新特权

· 更容易获取模式

· 提供云存储服务

· 核心价值

· 基于产品核心价值赚钱

· 基于边缘功能赚快钱，但是无法长久

· 环境：拓展合理性

· 天花板的高和矮

· 天花板太矮了，时空的延展性方面太差

· 需求的轻和重

· 重的需求意味着很多精力和付出要放在线下，涉及环节多，比如外卖平台比点评平台要重很多

· 轻的需求往往是单纯线上的互联网产品，往往解决的是产品及技术层面的问题。做事方式比较快捷

· 用户群规模的大和小

· 用户群体规模、圈层大小

· 延展性

· 想要切入的市场状况是什么样

· 市场竞争环境

· 红海、蓝海、无人问津

· 相关技术

· 有哪些技术影响到整个市场的变化

· 会不会有颠覆式技术创新

· 相关政策

· 政策是利空还是利好

· 面向的用户如何

· 用户群体当前画像

· 是否具备拓展性

· 产品逻辑的拓展性如何

· 对于当前的需求

· 可以实现的产品方案是单一还是多样的

· 对于这些方案可以做的事情够不够多

· 是不是基于它们还能开展更多服务、实现更多功能

· 对于当前的用户

· 除了当前需求外是否有拓展需求

· 如果用户沉淀下来，能否发掘它们更多的需求

· 对于当前的垂直领域

· 可不可以扩展到相近的领域

· 如果扩展到改领域，产品逻辑上可复用的部分是不是足够多

· 商业模型的拓展性

· 赚钱的方式是一种，还是多种

· 每种商业模式的逻辑都是否成立

· 对于用户付费的可能性会因为某些因素发生变化

· 团队：实施合理性

· 清醒认知团队的自我能力

· 客观判断团队资源状况

· 当前的条件和资源下，哪些产品和功能是得心应手

· 哪些产品和功能是会做的很吃力

· 哪些产品和功能又是遥不可及

· 为什么这个项目是你们做

· 你们有能力做出这个创业方案么？

· 产品设计能力、技术开发能力、运营能力、融资能力

· 你们比其他人做有足够的优势么？

· 各种所需的能力上，每项跟竞品团队的能力差距有多少

· 从点子到产品

· 讨论点子和创意没有太多意义

· 把点子细化成方案才有价值

· 健全的产品模型

· 经得起推敲的商业模式

· 时空中具有延展性

· 团队能力能够匹配

· 思考：

· 讨论点子和创意没有太多意义，把点子细化成方案，有健全的产品模型和商业模式，并在时空中具有延展性，在团队能力上能够匹配。

· 但是在项目启动前，也要从上诉4个方面进行多方论证，经得起推敲，否则很容易陷入“纸上谈兵”的意想中。

· 作为一名合格的产品经理，必须具备系统的思维框架，从产品模型、商业逻辑、环境拓展、团队能力都有自己的认知，否则很难支撑最后的项目落地。