设计院的出路到底在哪儿？

先说结论：设计院的出路在产业建筑中！

现在的设计公司主要分为4个类型。

第一种：明星事务所：比较有代表的像MAD，还有ZAHA。像许多企业总部都是找这种类型的公司设计。NBBJ设计的腾讯总部大楼，福斯特设计的大疆总部。这类事务所一般来说人数都不会太多，但是却地位最高，收费也是最高。一般来说是挑项目做。

大疆天空之城 / 福斯特建筑事务所

腾讯滨海大厦 / NBBJ

第二种：个人事务所

这类事务所，一般由各个有一定经验的建筑师，创始人一般为海归派，也有八校毕业等组成。这类事务所体量对比第一种就更要小了，基本承接了一部分小型的公建项目。还有一些网红打卡点等设计，这类事务所一般有自己的追求，不愿随波逐流，设计都带有有明显的个人色彩。

第三种：国营设计院

国内主流的设计院有很多，每个城市基本都有自己的设计大院。在深圳有深总院，在北京有北京院，上海有同济院等，这类设计院也不需要找出路，基本每个城市的大型公建项目都给他们承包了。因为不缺项目，没有压力，也能好好弄设计。

第四种：民营设计院

这类设计院，也是题目中所说的需要寻找出路的设计院。

过往这类设计院，也是在房地产爆发年代赚最多钱的企业，市场不缺项目。也是商业气息最重的一类。这类企业过往主营的项目一般有百分之70-85%属于住宅项目。

但是随着三道红线的出台，一大批开发商，倒的倒，没倒的也在苦苦支撑。这从而影响到下游供应。民营设计院未来几年的日子将不会太好过。

预测业务量将减少60-70%之间。

未来民营设计院，或各个大大小小的事务所一定会倒下一大批，想要活下去，就不得不进行业务层面的变革！

数字化和产业建筑

数字化和产业建筑

数字化和产业建筑

过去二十年把房地产比作黄金时代，未来的二十年，大胆预测将是产业建筑数字化的黄金时代

中国目前有33亿套房子，不包括小产权和自建房，这个数字只会多不会少。所以目前我们国内的房子其实是完完全全够了。未来住宅项目的业务短期之内也很难有突破。

但是国内目前许许多多企业面临着，改造建筑的要求。

未来设计院的春天必定是产业建筑和数字化结合！

什么是产业建筑？

我们通常把生产的建筑，统称为产业建筑，这里包含办公楼，各个类型的工厂，产业园等。

随着碳指标的实施。每个企业，都将有规定一个碳排放的量。那要想将限定这个量，单单从简单的人员入手是不够的。需要刮骨疗伤，才能彻底解决这个问题。

用数字化给产业建筑刮骨！

可能你会问，我们设计院之前也没参与过数字化项目，无论是项目经验，还是人才储备都不足，如何实现用数字化给产业建筑赋能呢？

传统建筑行业，在以前的黄金时代无论设计成什么样子，都会有人买单，但是现在出台了碳排放指标，没有数字化的加持，建筑没有节能，减排。标书都不好意思往上交。但是如果我们把数字化和建筑行业相结合起来，绝对不是1+1=2，价值将会被无限放大！

说到这，让我想起一个小故事《21世纪的龟兔赛跑》

第1 回合「龟兔赛跑」时，兔子因为看轻乌龟，
半路中睡觉，在比赛中输给乌龟。
Lesson 1 是：千万不要看轻对手，要学习乌龟有毅力。
第2 回合中，兔子不敢掉以轻心，一口气跑到终点，终于赢了。
Lesson 2是：赢得关键在于专精能力和技术。
后来乌龟不服气，又约了第3次比赛，并建议另换地点，
想要再度挑战兔子。兔子收下战帖，全心应战，
没想到快到终点时，却遇到一条河，进退两难。
此时，只见乌龟慢慢地游过河，拿到冠军。
Lesson 3 是：寻找赢得机会，改变战场（方向）。
过去，我们强调从乌龟的坚持、兔子的能力与改变战场，
找寻赢的机会；但是现在，世界已进入数字化的经济体系
第4 回合的“龟兔赛跑”，究竟Lesson4 是什么?
这一次，兔子和乌龟变成朋友，在别人邀请下，
又进行一场比赛。先由兔子背著乌龟快跑，
到了河边，再由乌龟背著兔子渡河，
两者双赢，成绩还比先前的都好。
第四回合的龟兔赛跑，“懂得合作，成绩会更好”

面对未来地产行业的变局，兔子就像设计院/建筑事务所，针对不同的项目，找寻不同的乌龟进行合作，达到合作共赢！！！