以奋斗者为本读书有感1-部门执意要添人，咋办？

最近几年身边用华为手机的朋友日渐增多，我自己也不例外，连笔记本电脑都换成了华为。当国外对华为的新技术进行围追堵截时，更激起国人支持国货的决心。这也促使我开始捧起在书柜里躺了好几年的华为公司管理纲要《以奋斗者为本》，仔细阅读以期能加强对这家伟大企业的了解。

开篇我便看到了价值，“我们一定要强调每个人对资本的贡献价值，在这个价值下，每增加一个人，就要增加一部分增值价值。” 之所以对这句话很有感触，是因为在我以前的经历中，至少有一半的时间是花在部门要求增员的拉锯战和帮助部门找到合适人员的工作中。

印象中，只有工厂和少数办公室部门，在申请增员时，会认真的考虑工作量、成本以及增值。大部分的部门在申请人员增加时，只单纯考虑工作量的增加。工作量增加的确是一个增员的理由，但是我认为在正式递交增员的申请之前，还有好几种方法应该去尝试一下吧，比如：

1、分析现有内部资源是否充分利用了。部门内部的工作原来是一个萝卜一个坑，但是当工作量增加，是不是考虑一下原有人员的工作量是否饱和，是否有额外再多承担一些工作的空间？我曾经见到有一个部门，原有的冗员已经好几个，但居然因为有人请长假就来申请增员，尽管是临时增员。如此轻率，不光不额外创造价值而且还在消耗公司的财富。

2、原有的资源是否可以进行重新整合。比如说流程的优化，原有流程是A→B→C, 经过重新梳理分析后可以将流程精简到A→C, 那么就有可能省下一部分工作量。再比如说现有的办公或作业工具是否可以进行改进，设计一些智能的小工具来帮助大大提升效率，以减轻现有的工作负担，从而可以将部分人力释放出来承接其他的工作量。

3、从跨部门的角度出发，是否有其他资源可以加以利用。比如从其他部门招兼职人员，多付加班费也比凭空增加1名新人的成本要低得多。

所以每当部门要申请加人，我老是想得比较多，自然而然脑细胞也损耗得比较快。但是多动脑子，至少可以减少得老年痴呆的机率吧。