项目经理与产品经理区别

1.简单的说明区别

用一句话概括：产品经理是做正确的事情（做什么，为什么做），项目经理是正确的做事情（怎么做）。

用一个更短的句子概括：想与做。产品经理靠想，产品经理是做正确的事，思考其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理靠做，项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

用婚恋类比：产品经理要负责恋爱对象的选择、恋爱、结婚、生孩、养孩等一系列过程，项目经理负责把孩子养大，恋爱、生孩不是项目经理的事。

有人说，项目？产品？项目经理？产品经理？下面一一解释。

2.定义

2.1产品定义

根据美国产品开发与管理协会（PDMA）的对产品定义，产品是用以描述所有出售的商品、服务和知识的术语。产品是一系列属性（特性、功能、优点和用处）的组合。他们可以有形的实物形态，也可以是无形的，与服务利益相结合， 还可以是两种结合。比如，超市看到出售的物品、咨询公司提供的咨询服务、得到APP上的课程、店铺卖的奶茶等等。

2.2项目定义

根据PMI对项目的定义，项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。比如在网站上发布付费课程等。

2.3项目经理定义

PMBOK里面的定义，专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督，项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

2.4产品经理定义

产品经理负责产品的规划、设计和定位，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发等等。主要是围绕产品而做工作。而产品经理就要有更多能力,对产品所运用的技术，开发流程，生产环节，乃至产品的运用都要有过人的理解。

3.职责

3.1项目经理任职要求

制定项目计划，对项目实施工作的整体把控，把控风险；

组织资源（人力，技术，材料，资金），分配职责；

对相关干系人的协调、沟通、管理能力等；

对成本、进度、质量进行控制；

负责从开发到交付的项目周期；

简单来说，项目经理的主要职责是项目的整体把控，需要有很强的把控能力和协调能力，让项目能够按时按质的完成；

3.2产品经理任职要求（非常广泛的知识，比较万金油）

市场调研与分析，需求分析；

产品的规划定义与设计;

产品研发中的项目管理；

产品宣讲；

协助产品上市与市场推广；

产品上市后管理与迭代；

需要具备：

（1） 对社会、经济、技术、市场等的洞察能力； （2） 对产品发展的战略规划能力，尤其创新能力； （3） 对用户需求数据统计、调查、分析、挖掘能力； （4） 对产品交互设计和UI设计的工业设计与美术功底； （5） 对相关干系人的组织、协调、沟通、管理能力等。

4.详细的区别说明

4.1从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD(RD: Research and Development engineer，研发工程师)担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。

4.2从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。孩子教育做类比：把产品比作一个小孩，产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师（项目经理）可以经常换，妈妈（产品经理）却不能。

图片发自App

由上图可见，在项目正式启动前，即项目的立项阶段，应该以产品经理为主，项目经理辅助产品经理完成产品的设计和规划。从项目启动到项目收尾，应该由项目经理为主，产品经理陪同，完成项目的落地实施。当项目收尾后，项目经理和产品经理协同跟踪项目运营情况，为日后的项目规划、实施收集经验、教训。

4.3侧重点不同

项目经理关键词：项目、排期、人月。项目经理注重需求的完成，需要沟通能力，能把团队融合到一起。对应的是计划，关注的是能否按时按需的完成需求。项目经理需要按照产品规划制定的项目目标做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往是产品规划出现了失误。

产品经理关键词：需求、用户、产品。产品经理注重功能以及产品价值，需要创造力，对新兴功能比较敏感。对应的是需求，关注的是功能是否满足用户的需要和达到用户的体验。

产品经理关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此他必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

5.小结

总结起来，产品经理是做正确的事，最重要的是了解和发现用户需求，并提供相应的产品去满足用户的需求，用好的用户体验去更好地满足用户需求；而项目经理则是把事情做正确，需要把项目做的完美，在时间、成本、资源约束的情况下完成项目目标。在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。

产品经理和项目经理的工作其实又结合的比较紧密。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的。比如说，产品经理也需要时不时地跟项目经理了解下项目的相关进度等，以确保项目能最终按时保质保量上线。