重新定义团队-第43-120页

书名：重新定义团队：谷歌如何工作

作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）

译者：宋伟

阅读篇章：第43-120页

书籍内容:

建立杰出的团队或机构的起点是有一位创始人。但是成为一名创始人并不意味着要建立一家新的公司。任何人都有能力成为一名创始人，也可以成为所在团队的文化创造者，不管你是一家公司的第一名雇员还是一家数十年历史的公司中的一员。

我写作本书的愿望之一就是，希望阅读本书的人都能站在创始人的角度看待自己。或许不是一家公司的创始人，但是也可以成为一个团队、一个家庭或一种文化的创始人。谷歌的经历带来的最根本的一点经验就是你必须先决定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权而是做事的态度。

阅读感悟：

最近公司招了一批实习生，现在差不多实习结束了，但留下来的人却寥寥无几。

她们的决定，让公司有一种紧张感，尤其对管理层来说，如何在人较少的时候合理的安排工作。

对于刚毕业的大学生来说，第一份工作的留恋性并不高，每个人都希望下以前的公司会更好，这是无可厚非的。

但对于企业来说，员工的不稳定，是伤害很大的，尤其一个正在发展的企业。

招聘实习生虽然便宜，可以做一些普通不含技术的工作，这是对企业节省成本的一种方式。

在公司稳定发展的前提下，可以由此安排。但是在对于上升型的企业来说，业绩的不稳定，人员流通大，对于公司的运营，整体来说是不太理想的。

可以说没有一家公司离开了人就不会运转，在前期会比较麻烦，要熬过一段时间。

找到合适的人才，并留住人才，稳定发展，这是一家上升型企业要考虑的。