人人都可以学会领导力之二

如何处理员工关系                  温故而知新

沟通视窗                                    职场成功 沟通技巧占75%

        如何处理员工关系?员工是公司的无形资产，他们把最宝贵的时间花在公司，管理者就要提供一切便利，培养员工，打造战斗力的团队 ，让员工在公司得以成长。请大家和我共同学习樊登博士解读的《联盟》一书。

        管理者在团队中三个角色地位:下层执行，使命必达；中层管理，面面俱到(优秀者唯一途径:练习、练习、再练习)；高层领导，营造氛围(水至清则无鱼，人至察则无徒)。

        营造氛围高手:《亮剑》李云龙；

        营造氛围核心:调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情——“海底捞”。

       

02如何处理员工关系

     

03沟通视窗

        构建游戏组织，让工作变得更加有趣。确定宏大的团队愿景，我们一起学习《指数型组织》:撬动“杠杆资产”；制定清晰的游戏规则(韩都依舍)；建立及时的反馈系统(腾讯发奖文化)；自由参与的游戏机制(联盟)——找自愿的人，为员工设置期望值，用协议时刻提醒员工。

        人不学不知道啊，越学越发现自己不足、无知，自以为是。现在每天在家和公司都进行招聘演练和营造氛围的实操，受益匪浅。

        感恩樊登读书会，感恩樊登盐城授权点的卞明、姚加华、王南生、杨秀芳等老师，感恩同修的同学们。我的成长，请您们恩泽!

预习04管理者角色

预习05如何营造氛围