20190104复盘

【今日回顾】

【01 今天干了啥】

001 【牛人运营】毕业作品语音会议和方案提交
002 【牛人运营】运营学院数据组统计
003 【输入输出】PBL个人战略学习和讨论
004 【营销日常】广告公司会议/分销合作会议/日常早晚会/现阶段营销策略推进

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【02 闪光老铁】

001 朱清梅
清梅老铁全程参与毕业作品的语音会议讨论，敢想，敢说，敢问，非常敢于表达，也乐于参与，并且对组织过的活动给与反馈，提高其他老铁的参与度。

002 小长卿
在毕业作品语音讨论时，起初她默默在一边听，不说话；后来讲到创意活动优化细节时，她突然提出了一个很棒的想法，这个想法确实惊艳到我，并且具有较强的可实操性。老铁阐述的过程，体现出老铁很强的思维能力，也很有条理。

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【03 今日感悟】

001 数据组怎么搞活动？
今天数据组老铁问我，我们有没有活动？
我意识到老铁的意思是，数据组能不能像设计/统筹组那样搞一些活动节目。
老铁提问代表的心理需求：
01 希望被关注
02 希望更多地参与和互动
03 希望成为主场
04 希望得到其他方面的成长和锻炼

思考：
职能组完全可以干活的同时也搞事，一方面增强存在感，一方面也可以转化思路，从更多维度去看待社群。
尤其像设计组，数据组这类职能组，平时都是默默在幕后努力，需要思考更多的平台给与其展示。

进一步思考：
职能组之间，可以派驻代表驻守。灵感来自《赋能》这本书，比如数据组可以长期派驻一位老铁驻守设计组/文案组等，一方面在其他组中可以及时提供数据视角的运营支持，一方面也利于职能组之间互通有无，提升沟通效率，以达到用更短的时间完成一项活动的运营任务。

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【04 明天干什么】

001 【牛人运营】毕业作品二轮会议，出详细方案
002【牛人运营】数据组盯复盘，盯小助手申请
003 【牛人运营】牛人运营转化
004 【人生战略】人生战略课补作业
005 【营销工作】行销落地执行案