创业半年的问题总结

创业至今已经半年时间，突然想问自己一个问题:这半年来我都在忙些什么？为什么我的公司从开始运营时的八个人，半年后的今天却只剩下了五个人？公司没有任何的发展，这主要是我自身存在的一些问题导致的结果。

我觉得我的问题第一在于太过于保守，缺乏冒险精神。在遇到很多问题和困难的情况下，没有一个很好的一个心态，去面对这些问题和解决这些问题，因此在这些困难和问题面前，踟蹰不前。殊不知有时候选择了冒险，也是选择了机会。如果不敢去冒一点点风险，那么也就一直不会有机会，就会一直原地踏步。在面对问题的时候，一定要多去想解决的办法，多去尝试，多去测试，而不是一味的退缩和等待。

第二个问题就是缺乏对员工的关心和了解。我一直陷于公司的琐事中，缺乏与员工之间的接触和交流，没有掌握员工的心态和想法，因此在公司面临问题和困境的时候，很多员工突然离职，使我猝不及防。

第三个方面就是所有的事情都自己来干，不懂得去放权。其实完全可以把一些事情安排给员工去干，或者从员工中去培养一个能够替自己分担一些工作的人。我每天都非常忙，下班都非常晚，员工下班后我还加班到十一二点，但是我干的这些事情都是一些琐事，这样不仅消耗了我大量的时间和精力，使得没有更多的时间去思考公司的发展和规划，也没有精力去测试和开拓新的业务。

审视自己前半年的经历，有太多的感触。创业不易，没有一个强大的内心真的很难坚持下去。接下来的半年，要从前半年踩坑的过程，汲取经验和教训，逐步去去改变自己和完善自己。打破固有的思维模式，放大胆子，搂起袖子加油干！相信机会总是留给有准备的人，相信努力总会获得回报！