当我重新回顾之前看过的书时，隐约找到自己脑子里边儿的一点印象，突然发现原来我可以把它们结合起来。
先罗列一下印象深刻的吧。
从《影响力》中看到了人的自动化程序特性，仅仅因为某个因素就能影响别人启动某个自发的程序，就像激活app一样。
从《向上生长》中看到了降低预期的力量，领悟到要摆脱原有完美主义的情节，先把事情完成至70％，对自己来说这才是能效最佳的状态。
从《少有人走的路》中看到了人生的熵增理论(宇宙随着时间，熵在不断增加，这是不可逆的自然规律)。人的最终愿望都是想变成圣人，这其实就是一种逆熵行为，是违抗自然规律的(所以才会痛苦)，它在不断推动我们走向成熟。
从《阿米巴经营实践》中看到了稻盛和夫的经营智慧，培养每一个员工的运营思维，重视员工的感受，真诚关爱员工及其家人，让员工有与公司共进退的意识和决心，并且每个部门还有独立的的核算，可谓是把成本控制得非常好。
从《游戏改变世界》中看到了游戏中让人愉悦的幸福机制，甚至有人将现实的任务工作游戏化之后，能够提高幸福感。这让我更加认同游戏的正面效果，以及对真实生活重新点燃了热爱之情。
从《你要如何衡量你的人生》中看到了，如果遇到梦想与机遇的冲突时，我们该抓住来之不易的机遇，敢于直面挑战，在不断成功跨越挑战的时候，我们也会离梦想越来越近。
从《格局》中看到了导师。虽说这本书有点像鸡汤，但在人生低谷，面前黑暗无光的时候，尤其需要这种蕴含人生哲理的故事和话语，来点透你当前的困境。不一定立刻有帮助，但起码能像导师一样，帮助你重新梳理当前繁杂困顿的境地。
从《自控力(实践篇)》中看到了，当想要达成目标而又感觉无力困顿时，总会有一种方法可以帮助你去做得更好。关键在于你是否愿意尝试。
从《赋能》中看到了去中心化并不会令团队失控，在机制足够可靠的情况下，只会让整个团队更加反应敏捷和高效。另外看到美国特种部队指挥官对道家思想"天人合一"的理解，以及对领导者的重新定义，都令人印象深刻。领导者应该像一名园丁一样，为花园中的每一种植物营造良好的生长环境。领导者是致力于服务别人。让我感悟颇多。
从《复盘》中看到自我成长的核心工具。也让我对pdca的理解加深了一步。当复盘做到极致就是终身成长，就是组织文化，公司文化，让自己和团队一起从经验中学习，不断成长迭代。
从《要事第一》中看到了第四代时间管理，以真北原则为指针，周计划为基本面，周目标为导向，不断开发四大天赋，满足四大需求，直至点燃内心之火，超越自己，成就自己。
从《决策与判断》中看到了认知对人有非常重要的影响。我们的态度和心理受到认知的影响，进而又影响到行为，然后又影响到生活中的方方面面。
从《伯恩斯新情绪疗法》中看到了认知对心理方面更加精准的影响。原来很多消极情绪状态，都可以通过调整认知来逐渐减缓。很多负面的状态，仅仅只是你自己以为的。但知易行难，改变认知，也是一个改变行为，培养新习惯，进而潜移默化自我影响的一个过程。这都需要时间和耐性。
从《连接感》中看到了暂停法的重要性。任何人在情绪上头的时候，都需要一个断开的动作，让自己提前规避冲突。然后再通过消除自身的负面情绪状态，才能逐渐把事情往正轨上调整，进而解决问题。
从《习惯的力量》中看到了习惯的神经逻辑回路，暗示——惯常行为——奖赏。当找到自己的核心习惯时，能够不断取得小成功，进而助力自己不断突破原有框架，最终不可限量。我觉得这本书更应该叫惯性的力量——这是助力人生惯性的力量。习惯也能让你更容易去坚持。
最后，我想选取很久以前的一本书《整合资源赢天下》，其实这是一本从创业者的角度讲销售渠道，以及市场的书。但我从里面看到了整合资源的方式。
当随着阅读量不断增加时，我总是不自觉的想，如果把过去所读的书整合起来，我到底能得到什么。我总是不自觉地问自己，看了这些书，我到底能获得什么?它们又能帮到什么?
后来，逐渐有所领悟。
当把这些融汇贯通之后，它们会慢慢演变成自己的东西。在众多书本中，我才是那个一。那个整合器。把所有跟我关联的东西都整合成一种结合自己的经历、自己的认知、自己的知识——凝练成独属于我的知识，然后通过分享交流表达自己的观点。
看书的另一个作用就是，当我练习了其中的一些方法后，发现竟然在不知觉中解决了平时都没有意识到的问题。
通过看书，自己的思想，认知，行为都在变化。一切事物，似乎都在慢慢变得越来越好。
当获取的知识，通过应用逐渐收到更多积极的反馈时，这更加激励我前进，不断拓展自己的能力边界。
确实，就如高尔基所说，
"书是人类进步的阶梯。"
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