企业跨界如此火热，那么企业的边界到底在哪里？

企业跨界具有丰富的多样性。出现这种情况的主要原因是互联网时代企业具有跨界的现实需求。但是企业决不能盲目跨界，需要进行系统分析，条件成熟时再进行跨界。

要说当前企业发展生态最为普遍的趋势，大概非跨界莫属了。

当然，很多人有疑问：跨界是不是就是多元化？其实并不其然。跨界和多元化都有扩展产品和服务领域的意思，但是跨界比多元化更多的强调的是企业发展生态系统的构建。

01 企业跨界具有丰富的多样性

联想在电脑硬件市场成为佼佼者之后，开始谋略更大的市场，甚至专门成立了联想控股的风投公司。这些年来，联想通过风险投资把自己的业务触角伸到了许多方面。

然而，由于多种因素综合作用，前几年的业绩出现了较大下滑，带来了频繁更换高层团队等问题。于是联想近年来调整了自己的战略，开始把视觉转向人工智能，甚至提出了“设备+云”模式，以取得未来企业发展的先机。

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面对互联网时代，企业的发展生态越来越趋向于共生，即相互利用资源和市场，然后依靠流量的红利获得成功收益。

举例来说，阿里巴巴成立了盒马鲜生的业务，这项业务可以说与阿里巴巴的业务没有直接关系，可是通过阿里巴巴本身自带的流量，能够帮助盒马鲜生具有得天独厚的优势，这就是企业生态所具有的资源变现模式。

02 企业具有跨界的现实需求

如果互联网时代的企业不能应用互联网的去中心化优势，那么这家企业的潜力是有限的。因为运营的去中心化将使得产品和服务直接触及到用户，而巨大的流量红利也将带来爆发式的效益。

所以，基于此，为了借助互联网时代发展的红利，使得企业实现跨越式发展，企业都具有跨界的现实需要。

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以手机行业起家的小米，雷军在多次场合宣传小米是一家互联网智能终端生产商，甚至小米布局了包括智能音响、智能家居等周边生态产品，把触角伸到了更广的智能应用领域。

我们暂且不论这些企业进行跨界的操作，是否具有必须应对的风险和挑战，但是这些企业一旦走对这步路，企业的发展路径将出现指数型扩张，这是这些企业立足互联网时代所做的应对。

03 企业的边界在哪里？

如果说支付宝、美团一类的综合性平台具有丰富的整体布局，其边界具有无限的扩张性。那么很多业务比较集中化的企业，其利用互联网生态进行跨界是否具有边界？

我觉得答案是开放的。不同的企业经营状况，其所处的发展阶段不同，内部各种资源和效益是否处于动态平衡，这些因素都是企业边界需要考虑面对的。

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如果企业的各项条件都很成熟，具备跨界的基本能力，加之后续运营得当，那么企业的边界可以进行持续扩展，否则需要把握边界，不能贸然越界，否则轻则败退，重则伤筋动骨。

当滴滴也宣称将开拓同城服务，业务外延不断扩大时，可能模式前沿就是边界；所有互联网企业都在聚力当前炙手可热的人工智能、大数据时，可能技术前沿就是边界。

企业跨界必须注意边界，因为能力所不及的跨界基本会失败。当所进入的领域本身具有强大的竞争对手，而其边际成本很高，且收益回报周期长，这样的领域跨界是具有很大挑战性的，失败的风险也高。

企业跨界竞争是当前企业发展生态中重要的趋势，然而如何看待这个问题，是仁者见仁智者见智。我们看待企业发展时，需要把握趋势与把握客观相结合，既能着手未来布局，更需立足现有条件。