识人用人为何要扬长扬短而不是扬长避短?

识人用人为什么要扬长扬短,而不是扬长避短?扬长避短可能会无视人才的短处,甚至视而不见,采取鸵鸟对策。一味扬长避短,会让人才的许多信息有意无意被遮蔽掉,造成用人策略的不稳定性。而且因为人才的短处被无视了,它有可能成为人才甚至企业未来发展的一个大坑,严重者则会功亏一篑,对企业造成惨重损失。

而扬长扬短,则是让人才自己将其短处充分暴露出来,其领导或企业对他有了全面的了解,掌握其信息相对全面、主动,用人策略就较为确定。当然,充分了解他的短处后,其领导或企业可做到有备无患,全面为他的短处做的补位工作,使其始终不会危害企业的发展。

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