听樊登读书《OKR工作法》

一边跑步一边听完了45分钟的《OKR工作法》，2倍速，有了大概了解。

在公众号辉哥奇谭里看辉哥讲到很多次OKR，在今天看完《如何高效学习》后，产生了想搜索看OKR相关的书的想法。在觉晓法考app暂时崩溃、微博刑法徐光华的直播回放我听着不流畅的情况下，在思索了下听书还是听音乐后，最后选择樊登读书，选择搜索OKR，想着如果樊登读书搜不到就去搜得到了。

从SMART、KRI绩效考核，到OKR，好像离我都比较遥远。身在体制中，其实单位也有类似KRI的目标，但到我个人，好像就没有。感觉迷迷糊糊浑浑噩噩又战战兢兢。所以对OKR，也是一时好奇，没想过能够应用于实践。但听着听着，想到，其实也是可以应用的。应用到小组的工作中，与同事的相处中，应用到个人的学习和生活中。

学习，依然是有所得的。

一边跑步一边听书，让疲惫沮丧的心情暂时远离。

一、什么是OKR工作法

OKR的名词解释：

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。