战略管理就是要找到自己的确定性

做战略做管理,都要找到自己的确定性,要建立核心战略区和核心利润区,重要的是建立自己的根据地,拥有自己的目标市场,这就是战略。

不怕没资源,就怕没目标

从有什么做什么到缺什么找什么,先定目标再找资源的战略思维,一定要先建立起来。

当今的社会资源丰富,不再是短缺时代,因此资源不再是企业发展的首要矛盾。

相对寻找资源来说,确定目标更不容易,因此做事情不要总盯着眼前的既有资源。

做企业不怕没有资源,就怕没有目标,企业的发展目标和资源配置都是战略问题,由于资源的稀缺性和可选择性,企业往往要根据环境,机遇,自身条件和目标,将资源在不同的时间空间和数量上进行合理的分配,从而把资源配置做得非常有效,同时能够降低企业的成本。

企业资源配置要从企业的发展目标来考量,因此最重要的是要树立一个能吸引大家,同时又非常令人振奋和令人向往,符合逻辑的目标。

围绕着这个目标来想企业自身的优势和劣势是什么?在达成目标的路径上可能会遇到什么障碍和困难,会缺少什么样的资源,这个时候再去想方设法去寻找相应的资源来实现目标,因此如果没有清晰的目标,只是盯着眼前的资源做文章,只顾低头拉车,不能抬头看路,就只能事倍功半。

从战略的角度来看企业如何取得成功?简单的来说就是先制定清晰正确的目标,然后努力去寻找所需的资源,当我们把缺失的东西一样一样的找全,并充分发挥资源配置的功效时,事情就慢慢的做成了。

很多企业的崛起恰恰是因为最初没有资源,在确定目标后主动去寻找相关资源,从而实现了快速发展。

战略就要有领地控制

美国将军巴顿说,“战略就是占领一个地方”。这句话启示我们一要占领必须占领的地方,而且要巩固对领地的控制权,二是不要占领所有的地方,应有进退,有得有失。

战略关乎全局,做企业不能盲目的开疆辟土,摊大饼,而是要有所侧重,主攻某个特定的客户群,某产品系列的一个细分区段,或者某一个地区市场,而不是面面俱到。

战略,就像为企业制图,任何地图都是有边界的,我们既要系统全面思考问题,知己知彼,又要勾画出自己的领地,并在领地努力做到最好。我们要根据行业特点和自身优势理智的选择市场,这样既能减少正面压力,又能集中优势兵力去做好该做的事情,成功的把握会更大。

企业有两个问题很重要,第一是要有分利的思想,不能什么钱都自己挣,也得让别人挣,第二是必须各有地盘,自己有地盘,别人也得有地盘,要让竞争者有生存空间。

无论对企业还是个人都要有自己的领地,根据地,并且要有控制权,它是根基是根本,本立而道生!只有坚持根本才有可能一生二,二生三,三生万物。

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