2021-02-09 定战略=业务战略+组织战略

2021-02-09 《定战略=业务战略+组织战略》

今天在家当一天的米虫，所幸的是，坚持锻炼了40多分钟，美美睡了两觉，跟长春姑娘煮了一顿午饭给爸爸吃，晚上还坚持看了会书，写日更。也是充实的一天。

今天看到三板斧的战略层面，这部分深有感触，

一、定战略

定战略包括制定业务战略和与之匹配的组织战略。

我此前总有种错觉，战略就是业务战略，跟业务息息相关，但是只是业务战略的话，那由谁来支撑这个业务的完成呢？那就是组织了。看完今天这一篇，心里就豁然开朗了。

战略=业务战略+与之匹配的组织战略

“与之匹配”这个词很重要，100万的业务，说要一个师的规模，说出来大家都觉得荒谬，但是几个亿的业务，那相对来说，组织能力和人的要求就会很高了。

所以业务战略制定以后，要马上根据人才现状和企业文化制定出与之匹配的组织战略，否则业务战略就无法达成。

领导者需要把业务、团队、文化、管理串联起来看，这些维度是彼此相关的，不能割裂开来的。

那定战略，应该是一个头部班子彼此共创来定的，而不是CEO拍脑袋定出来的。

2000年到2001年这段时间，马爸爸作为公司的头部管理者，就是和董事会的成员一起，制定了公司的业务方向和战略，通过"B2C“让业务回到正规来，明确了三个匹配的组织战略：开源节流、文化梳理和管理升级。

在这么艰难的时刻，马爸爸没有自乱阵脚，而是通过梳理业务战略和制定出与之匹配的组织战略，最后保证了业务目标的完成。

很多时候学习和看书，看的是在遇到同样的困难，那些牛人是怎么做决策的，为什么要这样做决策，他们背后的低层逻辑到底是什么，找到那个不变的点，才是我们所需要的。

我们不可能成为马爸爸，但是我们可以通过学习成功背后的决策逻辑，时刻准备好，风口来的时候，及时抓住它，这样子我们的成功概率就会大很多了。