一、三点估算:
1. 三角估算: 期望值(平均值) = (最悲观 + 最乐观 + 最可能) / 3;
2. 贝塔估算:
1). 期望值(平均值) = (最悲观 + 最乐观 + 最可能×4) / 6;
2). 标准差(σ) = (最悲观 – 最乐观) / 6;
3). 平均值±1σ = 68.26%; 平均值±2σ = 95.46%; 平均值±3σ = 99.73%;
二、挣值管理:
1. BAC(完工预算): 全部计划工作的预算价值，就是成本基准; BAC=EV就表明项目已完工;
2. PV(计划价值): 截止到某个时间点，计划完成工作的预算价值, PV(别称BCWS)= 计划工作量×预算单价;
3. EV(挣值): 截止到某个时间 截止到某个时间点实际完成工作的预算价值; EV(别称BCWP)= 实际工作量×预算单价;
4. AC(实际成本): 截止到某个时间点, 实际花了多少钱; AC(别称ACWP)= 实际工作量×实际单价;
5. SV(进度偏差): SV = EV - PV; SV > 0--当前进度提前;
6. CV(成本偏差): CV = EV – AC; CV > 0--当前成本节约;
7. SPI (进度绩效指数): SPI = EV / PV; SPI > 1--进度提前;
8. CPI (成本绩效指数): CPI = EV / AC; CPI > 1 --成本节约;
PS: 对于SV, CV, SPI, CPI来说, 越"大"越好(进度提前, 节约成本); EV是最重要的;
9. EAC(完工估算): EAC = AC + ETC;
10. ETC(完工尚需估算):
三种形式计算: EAC = AC + (BAC – EV )/ 绩效
EAC=AC + ETC = AC + (BAC - EV) / CPI = BAC / CPI --- 典型的, 按照当前CPI;
EAC=AC + ETC = AC + (BAC-EV) / 1 = AC + BAC - EV --- 非典型的, 按原计划;
EAC=AC + ETC = AC + (BAC - EV) / (CPI * SPI) --- 典型的, 按照特殊绩效;
11. TCPI (完工尚需绩效指数): TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC); TCPI意思是剩余工作每用一块钱需要干多少事，这个值越小越好;
PS：注意区分挣值分析，偏差分析，趋势分析；
三、预期货币价值(EMV)
例:
1) A项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为20％；正常条件下，赢利l8万元的概率为35％；在全部风险都将发生的情况下，损失20万元的概率为15％。
2) B项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为15％；正常条件下，赢利40万元的概率为50％；在全部风险都将发生的情况下，损失30万元的概率为20％。
对于A项目: EMV = 20x20％+18x35％+(-20x15％)=3.3(万元);
对于B项目: EMV = 20x15％+40x50％+(-30x20％)=17(万元)。
两个EMV值相比，B项目更值得做，因为B项目的EMV值更高。
PS: 对于计算的盈利项目, 选择EMV大的, 对于计算亏损项目, 选择EMV小的.
四、总价 + 激励费用合同(FPIF)
1. 总价 = 实际成本+目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方应承担比例;
2. 实际利润=最终总价-实际成本.
PS: 先算总价，和最高限价比较，计算最终总价。
了解:
总体假设点PTA: 买方支出最高限价时，卖方所花费的成本。
目标成本(估算成本)是400W, 目标利润(目标费用)是100W, 分摊比例为80/20, 最高限价是520W,
情况一: 当实际成本=350W时, 根据公式
总价 = 350 + 100 + (400 - 350) * 20% = 460 < 520; 则最终总价为460W, 实际利润为460 - 350 = 110W;
情况二: 当实际成本=450W时 根据公式
总价 = 450 + 100 + (400 - 450) * 20% = 540 > 520; 则最终总价为520W, 实际利润为520 - 450 = 70W;
五、成本 + 激励费用合同(CPIF)
利润 = 目标费用 + (目标成本 - 实际成本) * 分摊比例 ----> 最大最低利润可能会有限制
总价 = 成本 + 利润
六、自制外购分析