成就你的，可能也是拖累你的。

一、前互联网时代

门店经营。由于家里地段好，属于镇上的消费热点，流量巨大。早年间楼下门面求租的人应接不暇，喊价一个比一个高。

虽说最后的报价很吓人，但当时开起来就没有亏的，稍微懂点经营，每天都是从早点钱到晚。

懂得选品的商家，每周都要从广州、杭州各大档口拿货，周转率极高。但这还不是最大的利润点，而是：

同时间，淘*等互联网购物平台还未兴起，大家都习惯于逛周边的店铺比对砍价。

此番短距离的比价，给商家们想出了"周边合作"的概念，他们通过尽量不拿相同款式、制定不同营销策略，让顾客失去对价格的敏锐感。

ps：通常一个人，短时间只会对7个数字保有记忆；一个人对商品的价格没有概念，通过相互对比决定是否购买。

就这样，通过信息不对称和相互合作的方式，店铺获得了巨大的利润，续租非常积极！

二、现互联网时代

后随着互联网和移动终端的普及，商品的价格在一定程度上变得透明且看似有比较性。

虽然网店仍有各种让顾客失去价格敏感的各种策略，总归给线下店铺带来了负反馈：

• 消费群体更偏向于网购，人流量减少
• 套利空间缩小，各项成本增加

至此店铺出租金不升反降。尤其疫情过后，很多经营不善的店铺，纷纷转租停租，仓皇逃离。

当时的圣药，可能就是限制你继续成长的毒药。

这个春节，我欣喜而又悲伤的看到有机灵的店铺开始接入抖音，进行直播带货。

希望他们都能做好做强，但做强是否意味着去店铺化转向全面在线运营化，不曾得知。

线下店铺，是否只能在大商场运营？是否只能在大型城市里存活？小型店铺是否还能带动乡镇级人民的就业？