领导开会时做这3件事，员工请果断离开他

开会是日常工作必不可少的内容，领导作为团队中心人物在会议中身担重任，其言行直接影响会议进展。但是，领导开会时做这3件事，员工请果断离开他。

1 开会仅为发泄情绪，批评员工

一般会议目的就是为总结之前工作，规划未来工作。如果一位领导把会议当作是批评员工的专场，必然会引起员工反感，不愿再开会。

刘楠是一家幼教创业机构经理人，负责早教中心整体运营和销售业绩。在市场渐入佳境时，早教中心逐渐步入正轨。由于涉及孩子和家长问题，工作中经常会有琐碎问题出现，新入职员工又不知如何处理，投诉信持续不断砸向刘楠。

由于刘楠也是第一次做经理人，经常会以自己制定标准为准则，要求员工必须完成，出现问题时又会矢口否认。

自早教中心运营之后，刘楠每次开会都会满眼愤怒，挨个批评讽刺员工处理工作的方式。每次批斗都是一小时，尤其是在月底业绩完不成的时候，刘楠甚至以开除员工为惩罚，希望通过恐吓激励员工完成业绩。

作为领导人，应该懂得在会议上挑重点，引导员工完善后续的工作，借开会发泄情绪的领导，是领导力无能的表现。

2 开会毫无目的，拖延时间

大家参加会议最怕的就是拖堂，拖延最主要的原因是主人公的演讲没有目的性。大家都已提前有安排，拖延也会影响大家后续的事情。

阿萨作为一家创业教育机构的领导人，在机构运行过程中经常会遇到不同问题，因此经常会组织大家开会。上来就先说下今天发生的某个现象，她认为是很不好的，需要大家注意。接下来她会请每位同事发表这段时间工作总结。每到阿萨发言，她就会长篇大论，直到有人提醒说：”会议已经过去2个小时了。”

一次，本来是讨论近期业绩下降原因的会议，从下午1点开到晚上6点。阿萨在会议中讲了自己是如何找工作的，如何筹备建立这家中心的，逐渐偏离本次会议重点。最终会议结束后，大家一脸疲惫，认为没有任何收获，就是知道了阿萨的奋斗史。

高效做事是一个成功人士必备的素养，开会没有目的，随意拖延时间，不仅不起任何作用，还会引起大家反感和不信任。

3 开会喋喋不休，不给下属发言机会

佳佳在一家教育机构做英语老师，经常会遇到孩子学习几次课程，回家什么都不会说的情况。因此很多家长就会投诉佳佳教学水平不行，强烈要求换老师。上司每次都会很客气告诉家长：“我们的老师都是经过严格培训的，佳佳老师教学水平是没有问题的。”

总结会上领导会狠狠批评佳佳：“要不是为了公司荣誉，我才不会替你解释！不行就赶紧走人！”然后再说一堆教育乱象，家长挑剔的问题。每次领导都在会上扬言要开除佳佳，并波及到其他老师一起批评。会议变成了批斗会，且遥遥无期，弄得大家都害怕开会了。

开会时了解员工真实想法的途径，领导漫无目的地喋喋不休，不给下属发言机会，失去开会的真正意义。

“开会仅为发泄情绪，批评员工”，“开会毫无目的，拖延时间”，“开会喋喋不休，不给下属发言机会”，开会时，这3件事领导做得越多，员工越厌烦！

职场中，你在开会时遇到过这3类领导吗？不妨一起交流，共同进步！