华为工作法:新人如何脱颖而出

在今年的华为新员工大会上,华为高级副总裁陈黎芳代表华为公司与新员工进行交流。在大会上,她讲了四点在华为工作如何脱颖而出的方法,给现场的新员工指导。

第一,找准方向。陈黎芳说,“方向就是在多种不确定性中,找到一个确定性的、准确的判断。宽带的低成本和网络的快速传输是华为对未来智能社会的一个假设。对每个人而言,一定要找准方向,把方向立得越远越好,然后一步步靠近。”任正非对华为未来战队有一个描述,这个未来战队将由主管、职员、专家、新兵构成。专家是指比别人水平高,有更好的工作方法和更先进的工具,专家还会跨领域、跨地域。而公司对职员的要求就是及时、准确地做事。主管是关注战略目标、关注胜利,责任大、风险也高,对意志力要求也非常高,是华为淘汰率最高的岗位。陈黎芳建议新员工抓紧磨合,尽快找到着力点和发展方向。

第二,在最佳时间、以最佳角色,做出最佳贡献。一般应届毕业生进入华为公司后职级定为13级,到了17至19级就是基层、中层管理人员,而21至22级是副总裁、总裁级别。陈黎芳说:“13级、14级的同事,你就是要抢着干,态度比一切重要。15级、16级要把事情干好,就算不能一次做到最好,但改进速度要快。17-19级开始做开创性、跨领域工作,实际上,你能不能冲上去当将军,就在此一举了。”

第三,坚持学习。陈黎芳建议大家多读华为的公司文件,“谁先读明白,谁就先知道方向,比别人先进步。”再者,安装华为内部的App——心声社区,看文件和评论,彼此碰撞。把80%的学习时间用在针对性业务的学习上。然后,多和部门、外部门同事交流学习,请人喝杯咖啡、吃碗小面,收获远大于你付出的成本。不把时间浪费在小道消息、心灵鸡汤上。

第四,身体和心理的健康提供源源动力,要加强锻炼。

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