团队合作

原因分析 需要你有一定的理解后才能起作用。

提建议是很好的合作方式。

一次只处理一件麻烦。

命令加控制 ，有权威加落实跟踪才是最好的改善。

方向明确:制造产品之前先培养人，客户至上

精益改善，跨部门合作。

生产批量等于换模次数增加10倍的水平。

客户需求每周是稳定的。

均衡化的生产

1.每周均衡化生产计划达成一致。

2.检查库存水平是否正常，是否超过最高限与最低限。