你不得不承认，有些人生来就与众不同，哪怕出身低微，也能实现逆袭。
他小时候因为家里穷，从八岁就开始打工，铲过雪、帮人看过孩子、干过搬运工……从学校毕业后，他靠着七拐八拐的关系，才勉强入职美国广播公司，简称ABC，是个卑微的社畜，按部就班地工作、生活。
但是他一直努力进取，汲取知识和技能，不断充实自己，最后厚积薄发，一跃而起，成为了不起的迪士尼公司的掌门人，而且，年薪高达3700多万美元，折合人民币，也得有两亿多。
他就是迪士尼的前任首席执行官——罗伯特·艾格（以下简称艾格）。
乔布斯在知道自己不久于人世的时候，要求艾格在自己去世之后，接任自己在苹果董事会的位置。
当年，传媒大亨默多克答应收购迪士尼，但是有个前提条件，就是艾格在退休期限之后仍然留任迪士尼CEO。
股神巴菲特称赞艾格总是非常冷静、理智，而且通情达理，还很善于借助其他人来完成自己的工作。
比尔·盖茨读了《一生的旅程》之后，直接挥笔洋洋洒洒写下了2000字的推荐，还盛赞这本书，是自己多年来读过最好的商业书之一。
迪士尼、动画业，甚至好莱坞的格局都因为艾格的出现，发生了翻天覆地的改变。
01
1951年，艾格出生在美国纽约长岛的一个清贫普通的家庭里。他的母亲是位家庭主妇，父亲是个狂躁症患者。
他从底层做起，靠着自己的努力和智慧，一步步从一个因为家里穷穿带补丁衣服出门的小男孩，成长为声名赫赫的迪士尼CEO。他是怎么实现阶级跃迁的呢？
格总是善于从逆境中看到好的一面，并从中学习获益。
从母亲那里，艾格学到了真诚和温柔。正是这样的性格，让艾格在身居要位之后，在与诸多大佬交往的过程中，减少了冲突，增强了信任，他是一个亲和力非常强的人。甚至，自大如乔布斯，都会私下谈起艾格时说：“我敬爱这个人。”
而从父亲那里，艾格学到了爱读书和“做好时间管理”的好习惯。读书让艾格开拓了视野，建立了对世界的好奇。懂得做好时间管理，则让艾格总是可以目标清晰地安排时间做对应的事情。当年，他第一次和迪士尼董事会成员进行面谈的那一天，早上参加了一场30公里的自行车比赛，晚上再精神抖擞地出现在董事会。
艾格就这样不断从逆境中汲取力量，让自己成长，最后甩掉了很多起跑线比自己靠前很多的人，受人仰视。
艾格非常知道自己想要的是什么，并且非常懂得及时舍弃自己把控不住的东西。
从15岁开始的时候，艾格就梦想能够成为一个电台主播。然后，他真的在一家小电视台，做了一年天气预报员和新闻特稿通讯员，结果他发现，电台主播这个职业并不如自己想象的那样能够让自己快速上手，并为自己带来快乐。于是，他选择果断放弃这个梦想，开始转向幕后。
艾格接手迪士尼的时候，迪士尼有很多前任管理团队留下的陈旧问题。加上艾格也是迪士尼前任管理团队中的二把手，所以，不管是迪士尼董事会内部还是外界，都不太看好他。但艾格却不受影响。他认为，与其被过去那些自己无法把控的事情牵着鼻子走，不如索性去走自己的路，让别人说去吧。艾格决定甩脱所有过去的纠结，把眼光放在未来。
在一浪接一浪的质疑声中，艾格为迪士尼未来的发展，制定了三条发展战略，分别是打造高品质内容、最大程度拥抱科技，以及成为一家真正意义上的全球企业。
在之后管理企业的过程中，艾格也在不断践行自己的战略方针，最后，在他的带领下，迪士尼摆脱了困境，重回行业巅峰，而那些不断提出质疑的人也闭上了嘴，对他深表崇敬。
02
艾格在接手迪士尼之后，定下的三大战略之一，是带领迪士尼在最大程度上拥抱科技，把迪士尼打造成一个现代媒体公司。
当时很多科技公司崛起，逐步改变民众的生活。虽然在当时，迪士尼靠着在各地影院上映自己的影片，在电视频道播出自己的影片可以赚得盆满钵满，但艾格还是担心如果迪士尼固步自封，拒绝拥抱科技，势必就会被时代淘汰。因此，与其被动等待“淘汰”，不如主动出击，拥抱变化，找到科技与内容或者说好故事的平衡点，建立全新的机制。
这意味着迪士尼要在电视频道以及在各地影院上映自己影片的同时，还要自己成为发行方，打造一个内容分发平台，想办法直接把自己的内容传播给消费者。而要想实现这一切，并购一个成熟平台势必是一条捷径。
经过数次商讨之后，迪士尼选择对一家叫做BAMTech的公司投资控股。这家公司本来是在美国职业棒球大联盟旗下的，拥有一套非常完善的流媒体技术，可以帮助球迷订购在线服务，包括实时观看他们喜爱的球队的比赛等等。而在这些技术的基础上做一些改动和升级，就可以适应迪士尼的影片传播。
迪士尼的科技改革，也引起了全球媒体大亨默多克的注意。因为他也一直在考虑如何推进科技创新。可他岁数大了，儿子也难堪重任。所以，他也想找到一个好的伙伴合作，并且推进公司的科技创新。
他在了解了改革的推进之后，这种想法就更强烈了。甚至，他直接就对艾格流露出了“如果艾格延长任期，自己就愿意让迪士尼收购自己旗下21世纪福克斯”的意思。要知道，21世纪福克斯可是好莱坞六大电影公司之一，旗下IP、人才，以及各种传媒渠道众多，要是能够并购成功，迪士尼也就实现了一个飞跃。
艾格对这个提议也很感兴趣。他迅速和董事会协调，最后以每股38美元，总共714亿美元，并购了21世纪福克斯。
并购成功，只是一个新的开始。这意味着，迪士尼的体系更庞大，而迪士尼的科技改革，还需要考虑接受福克斯的融入。可最后迪士尼依然在艾格的带领下取得了成功。
究其根源，是因为他们做到了三点。
第一，打破思维、颠覆业务。
艾格很清楚：在创新的每一步上，传统都会制造巨大的阻力。可是改变势在必行。与其固步自封，耽误时间，不如加快速度，夺得先机。
因此，他在迪士尼内部推行“打破思维、颠覆业务”。他从说服董事会出发，把自己的理念向他们传达，获取他们的支持，并在获得支持之后，迅速推行计划的实施，完成了对科技公司的投资控股，以及科技人员的引入。
这一切完成之后，艾格在推行迪士尼科技改革这件事情上，已经占尽了先机。
第二，做出新的规划，找到内容和科技的平衡点。
像迪士尼这样的公司，它立足的根基在于它能够持续产生优质内容。这个根基，是无论怎样都不能因为时代的变化、科技的介入，而发生改变的。因此，他在公司开启科技化改革，且并购了福克斯之后，决定重新调整规划，试图找到内容和科技的平衡点。
艾格觉得内容和科技是相互独立，又相互依存的。相互独立，在于这两者遵循的逻辑不同。而相互依存，则在于科技可以助力内容实现更好的展现和传播。
要想找到两者的平衡点，需要做的，是让专业的人继续在他的专业领域发光发热。因此，艾格准备继续给内容创造者提供好的内容创造环境，让他们可以专心于创意，也让科技人员专心研究该怎样去发行内容，去开发好用的应用程序、制作吸引人的用户界面等等。
而在独立工作的同时，他们也可以在彼此需要的时候配合。就像科技人员可以抓取并整理消费者的数据，为内容创作者提供支持，内容创作者也可以在科技人员设计应用的时候，帮他们把关确认，他们设计的东西是否背离内容的核心。
第三，调整激励机制。
推行新业务的时候，管理者必须意识到，新业务在开展期间，并不会那么快就见成效，也很难在短期内就帮助企业实现大的收益。
可问题是，很多企业都是把业务成功与否，和参与项目员工的收入挂钩的。
迪士尼当时也面临这样的困境。艾格也考虑到了这一点，他不愿意那些付出心血，参与新业务推进的员工吃亏，也不愿意看到员工因为收入与付出不匹配，而开始产生不满，变得懈怠。因此，他找到董事会的薪酬委员会，要求调整薪酬机制，方法就是把用业绩来决定薪酬的方式，改为用对新业务的贡献度来决定薪酬的方式。甚至，对于贡献很大的人员，迪士尼还会直接为他们提供无偿配股。
虽然这种考核变得主观了很多，可是艾格一直被员工所信服，所以没有人反对这个提议。
而在这些措施的推进之下，员工的利益得到最大程度的保证，员工也愿意尽己所能为企业做贡献，形成了一个良性循环，也有助于企业管理者带领企业，尽快达到理想的目标。
很多人觉得，老板要学会套路，要懂厚黑学才能立于不倒的地位，但艾格却反其道而行之，靠真诚走出了另一条属于自己的道路。
03
乔布斯就因为艾格前任CEO迈克尔，对迪士尼的印象十分恶劣，并且还直接放言，自己再也不会和迪士尼打交道了。
可艾格究竟做了什么，居然让乔布斯这样一个自大的人，甚至还心甘情愿接受了迪士尼的收购，成了迪士尼股东呢？
一、艾格很真诚。
不同于迈克尔的傲慢与固执，艾格是个很愿意承认自己不足的人。就像他很轻易地就能承认，在当时的情况下，乔布斯领导的皮克斯，动画做得就是比迪士尼好。而迪士尼要想破局，最好的办法就是和皮克斯建立一些合作，实现互利。
可问题是艾格知道，乔布斯却不明白，或者说乔布斯即使明白，也未见得想要待见艾格。于是，艾格另辟蹊径。他从自己喜欢，和乔布斯爱好和擅长的东西下手，企图和乔布斯找到一些共同话题。
思考了很久之后，艾格想到了一个和皮克斯没什么关系的想法，但可能引起乔布斯兴趣的事情。
艾格是个非常狂热的音乐爱好者，也是苹果公司iPod的忠实用户。在听歌的过程中，艾格也常常在思考电视的未来，他想到如果电视节目可以在电脑上点播，一定对整个行业都是一个颠覆。要知道，艾格产生这个想法的时候，距离iPhone问世都还有两年。
艾格把自己的想法毫无保留地分享给了乔布斯。巧的是，乔布斯对这个想法非常感兴趣，甚至说，他早就有了这个想法，并且已经形成了一个初步的规划。
在逐渐交往的过程中，艾格的真诚给乔布斯留下了深刻的印象。乔布斯开始慢慢对艾格改变印象，也开始对艾格背后的迪士尼扭转了印象。
其实，这也就应了艾格曾经说的，作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。说白了，就是你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。而别人对你的看法，也就是他们对你企业的看法。
二、个人情感的建立。
扭转印象之后，艾格和乔布斯有了更多交流的机会。两人的私交也越来越好，建立了良好的个人情感。
在一次次商谈聊天的过程中，艾格看到了收购皮克斯的希望，虽然他本人都怀疑这可能是个错觉。在和董事会商谈，得到董事会松口的支持之后，艾格马不停蹄地开始和乔布斯联系，准备商讨自己的想法。
他直接打电话告诉乔布斯说：“我在思考我们两家公司各自的未来景象。你觉得迪士尼收购皮克斯这个想法怎么样？”
很真诚很直白，直截了当表达了自己的想法。
艾格等着自己被拒绝，可乔布斯却在沉默了一会儿之后说：“你知道吗？这不算是世界上最离谱的想法。”
当时的艾格不知道的是，正是自己的真诚直白，加上他自己本身具备的实力，让乔布斯在他身上看到成功的可能。因此，乔布斯也愿意给艾格机会，继续谈下去。
而乔布斯在确认了并购方案的可行性之后，没做任何表态，只是给了艾格去皮克斯了解皮克斯的运营状况，以及和皮克斯的另外两位合伙人——动画界的天才大佬约翰和艾德直接面谈的机会。
这对艾格来说真的特别重要。要知道，艾格想要拿下皮克斯，很重要的一部分原因，就是因为看中了这两位天才的实力。
艾格继续用真诚的态度和他们面谈。他明白这两人的最大顾虑在于，害怕皮克斯被并购之后，就不能维持原有的风格和文化。
因此，艾格先抱着同理心，分享了自己经历公司被并购的经历和心情；再针对他们的顾虑，向他们承诺，迪士尼收购皮克斯，看中的就是皮克斯本身文化的价值，所以收购成功后，迪士尼也会精心呵护，而不是破坏皮克斯的文化；最后，直击需求点，他说，“并购不是削弱谁，而是强强联手，也让他们可以在更大的画布上作画”。
在并购成功之后，艾格也是严格按照自己当时的承诺去落实的。
他会和董事会协商，保留皮克斯的经典“跳跳灯”开场，只是在这个开场之前，加上一个迪士尼的动画开场，形成一个“迪士尼·皮克斯”的特色。
他也会继续尊重皮克斯方面的个性化需求。就像他会给皮克斯开绿灯，让他们继续使用原有的邮箱地址，大楼外悬挂皮克斯商标，也保留他们之前欢迎新员工的仪式，还有每个月一次的啤酒狂欢。
除此之外，艾格为了让迪士尼和皮克斯的人才足够的自我发挥的空间，改变了迪士尼前任CEO的集权管理模式，对员工充分授权，而且极为信任他们。
所谓集权管理，就是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在这种管理模式之下，企业高层拥有最高的决策权，可以控制整个企业内部的活动。像迪士尼，在迈克尔领导的时候，公司的几乎所有“非创意决策”，都是由一个叫做“战略规划部”的部门定下的。
这种做法有一定的合理性，因为这个部门的人确实集中了很多最顶尖院校的工商管理尖端人才，也能辅助迪士尼做出很多有效的决策。但问题是，这样的集权管理，让下面各个业务的负责人没有发挥的余地，也削弱了这些负责人的工作积极性。这样就导致了很多工作的开展变得很不顺利。
而为了不让这样的组织结构成为整个公司发展，以及皮克斯并入迪士尼后的障碍，艾格也开始带领公司实施改革。他在慢慢削弱战略规划部对其他业务部门的掌控，等到皮克斯并入的时候，皮克斯的天才们已经几乎可以脱离这个部门的掣肘。
艾格就这样按部就班，不折不扣地完成着对皮克斯的承诺。用艾格自己的话来说就是：“在这种事情上，我是不会耍心机的。”因为他深知，招募和留住天才都需要足够的真诚。
也正是因为艾格的真诚，在并购皮克斯之后，迪士尼又完成了对漫威、福克斯等企业的并购。
艾格不是一个传统意义上的强者，他身上也没有大男主光环闪耀，可以披荆斩棘，无往而不胜。但他仍然用自己的方式，登上并且坐稳了迪士尼领军人的位置。
究其原因，艾格是一个卓有成效的管理者。
他善于管理自己。所以，他总是懂得在逆境和困境中汲取力量，把所有不利因素变成自己成长的养分。而在之后的工作生活中，他也懂得规划好自己手头的一切，想清楚优先事项的排序，并在之后发挥自己的最大潜能，把能做到的事情，做到极致。
他也很擅长管理企业。他总是能够透过现象看本质，搞清楚企业最需要什么，也想明白如何满足企业所需人才的个性化需求，并在搞清楚这些需求之后，快速找到满足需求的方法，为企业和人才注入源源不断的活力。
而艾格的成功也是可以复制的，因为他采用的管理方法不只在迪士尼和他自己身上适用，也适用于其他企业和个人。
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