谈谈Ownership — — 高度负责的心意

       最近写了很多关于靠谱的文字，也想聊聊ownership这件事。西游记师徒取经的故事在各类管理书里被讨论了无数次。今天姑且也拿过来这个故事做个引子

        西游记故事主要是说唐僧去取经，师徒四人在团队里的位置谁都不可或缺。但是编者认为，西天取经事实上是唐僧指个方向，孙悟空在取经。一路上，唐僧肉眼凡胎，本来悟空一个筋斗云可以到达的路途，偏要必须一步一步的走过去，而帮唐僧取经就是孙悟空的任务。一路上虽然是师徒四人，但是纵观整部西游记，没有孙悟空，那每一次克服艰难险阻几乎都是不可能完成的任务。有人问什么算是ownership, 有没有什么标准。看看孙悟空做的事情就知道含义和标准在哪里了。

       孙悟空坚持做正确的事情，白骨精三次化为人形，唐僧看不出其中厉害，再三的驱动紧箍咒，但是孙悟空还是忍着误会，痛苦，最终将白骨精彻底打死，才离开大队。

        他总会提前想好保全措施，依靠同伴的同时但不会彻底的放任自流。比如去化缘之前，会在地上画一个防护圈，叮嘱师父一定不要离开圈子等等。

       无论谁那里出现问题，都将解决问题放在第一位，追责放在后面。每次离开回来的时候，其他人经常因为各种原因把师傅弄丢了，最经常听到的话是“师父被妖精抓走了”。孙悟空生气，恼怒，但从来没有说过谁把师傅弄丢了，谁去找，谁的责任谁来负。

        他信念坚定，有情有谊。遇到无数次困难，八戒总想着分东西散伙，回高老庄找高小姐，而悟空总是会站出来教训一通以后，立场坚定的保护师父继续取经之路。而且他的心里是真正有唐僧的人，每次唐僧将他赶走，即使再委屈，一旦听说师父有难，都会不顾一切的马上去救唐僧。

       不轻言放弃，想尽办法，极力争取。取经途中，悟空几度在妖精那里吃亏，甚至也有险些丧命的情况。但他从不放弃，各种寻找资源，寻求各路神仙搭救，都是孙悟空出面去请，他从来没说过，都是师父的徒弟，找资源是所有人的事情，凭什么我一力承担，而且他从来没争执过公平与否的问题。

      没有其余的任何人，只要孙悟空在，就能取得真经，其它人的存在，无论是八戒的润滑，沙僧的踏实，白龙马的苦力，追溯根本来看，都是助力，但并非不可被替代。但唯有悟空是不可以被取代的存在，不止因为他的综合实力，更因为他有着高度负责的心意，而这种高度负责的心意是这个团队能够最终持续产生良性结果的灵魂。

       那么，Ownership就很清晰了。说的直白点，就是整个的项目就是自己的项目，整个团队就是自己的团队。没有你的我的之分，只关心怎样实现目的的渠道和办法。在大公司，各个部门的人分工都很细，通常会听到，我不知道，这件事不归我管；或者我的身体不好，状态不好，家庭有情况，我现在没有精力去做这件事情，我的能力不足，我不行；或者之前从来没有做过，我不会啊。有畏难情绪，是人之常情，但是这样的团队就不可能有战斗力。有  着无论如何都要把事情做好的心思，才是能够在这个世界上自如行走的关键。

       人人都希望成为这个世界的中心，人人都希望别人能够善待自己，承认自己的存在价值。但是欲戴王冠，必承其重。最终的完美结果和现在的状况实力，中间总隔着一个为什么和一个怎样做，明白道理，并能践行始终。

       关于职场的文字汗牛充栋，几乎每一个人，都关心自己的工作和未来，但绝大多数人比起未来更关心切近的事情，比起全面的画布更关心当下的感觉。升职，加薪，技能发展，人际关系，总结来似乎心思都在时刻围绕这些东西来展开。其它的比如对公司发展状况，行业状况，未来愿景的关心，细究到本质，根本上也是想了解这些对于自身的影响。曾经有太多的人和我抱怨，和公司平台难以融合，和老板同事无法互相理解。这里面刨除原则底线和三观在根本上不同的问题，绝大多数的原因都是放不下一个“我”。

       如何在体现自我价值，和解决实际问题上获得平衡，很多人都在寻找答案。很多职业经理人抱怨老板不器重，不信任，给的建议泥牛入海，想做的和能做的隔着千山万水，当初面试时候给的宏图愿景，在实际工作中早已被无限的杂事所淹没。在抱怨之前，企业最核心的问题，自己到底关心了多少地方，关心到什么程度可有一些自我反省。见过若干位CEO或创始人之后，发现老板会关心很多问题，业务的现状，市场的反应，员工的状态，企业文化，工商税务，政策走向，几乎和公司有关的每一件事，都在此范围内。如果职业经理人能真心实意的做到30%的事事过脑入心，除非是三观相左或者土壤不符，否则任何一位决策者都不会拒绝一个主动且真心为自己的分忧的存在。

       Ownership的核心，小编认为是自觉主愿。自主自愿的去做事情的人，从来不会有很强的被压迫感。同样，如果一切都是强制，都是在周围人的气场里去找自己的存在，工作不可能做的好，因为精力都耗散到了别的地方。

       曾经遇到一位非常擅长于软着陆的候选人。我们都知道，越是金字塔顶尖的人找工作越是不容易，而这个难十有八九都是难在磨合的阶段。这位候选人特别擅长生存之道，无论在何种文化的公司，面对何种性格的老板，她都能正常的融入，且做出成绩。在观察过她的做法后，总结来她最大的法门就是全情投入，将自己的位置往后放。比如先对组织存在的问题，做过全面盘查后自己心里笃定有数，然后再找老板交流，逐步渗透。这些事情有的在她的工作范围内，有的不在她的工作范围内，但她都了解，也都会积极的想办法去解决，并且大胆的提出方案，扛责任。

       还有一位非常棒的候选人，也许在能力上她在所有HR当中并不算能力最出众的，也不算是很资深的HR。但是她讲述的例子里面到处都能看到，她对全公司整个团队都有着充分的ownership。所有业务单元的人都是在自己的责任范围内。比如，她会主动关心每个部门负责人的情况，有些问题只要她看到了或者有人提出来，就不会放纵其发生发展，而是想办法，直到解决为止。对于是否在她工作范围内老板交代的工作，无论是否做过，都想办法去做到最好。她在公司中扮演的角色永远都有着深刻的自我融入感，对于所有掌舵人来说，有着极致的Ownership的员工是最值得给与和分享一切的存在，如果再有比较强的工作能力，那就是最好的情况。而且，公司里的其他人也都是有目共睹，自身追求的价值感能够得到满足，以及丰厚的酬劳以及委以重任会自然而来。

       没有任何事情是和自己无关的，每一件过手的事情都盯着它的主要矛盾看，然后都当成自己重要的事情，去认真的去做去看。

       小编认为做什么事情还是应该做到极致，如果选择打工的状态，那就要成为公司的灵魂，成为团队中不可或缺的存在。任何事情在你这里都能找到解决方案，遇到的所有难事在你这里都能变成契机。来寻求答案或者寻求帮助的人，都能在这里得到某种程度的帮助。

       无论时代如何变，人都是无法被替代的核心资源，希望各位读者都可以成长为那个值得周围人信赖，熠熠生辉的存在。